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Consultant(e) en Stratégie Internationale
Le/la Consultant(e) en Stratégie Internationale analyse les marchés mondiaux et conseille les organisations dans leurs décisions de développement à l’étranger. Il/elle propose des recommandations stratégiques adaptées aux opportunités et aux risques propres à chaque zone géographique.
Profil d'épanouissement
Qualité de vie 55%
Équilibre vie pro/vie perso, charge mentale...
Flexibilité 55%
Liberté dans l’organisation, horaires, autonomie...
Stimulation 90%
Défis intellectuel, opportunités d'apprentissage...
Relations humaines 85%
Collaboration, diversité des interactions...
Carrière 80%
Opportunités, évolutions, montée en compétences...
Profil d'épanouissement
Qualité de vie 55%
Équilibre vie pro/vie perso, charge mentale...
Flexibilité 55%
Liberté dans l’organisation, horaires, autonomie...
Stimulation 90%
Défis intellectuel, opportunités d'apprentissage...
Relations humaines 85%
Collaboration, diversité des interactions...
Carrière 80%
Opportunités, évolutions, montée en compétences...

Consultant(e) en Stratégie Internationale

Résumé de la fiche
#MISSIONS

Les principales missions

Le métier de Consultant(e) en Stratégie Internationale repose sur une analyse rigoureuse des environnements mondiaux et sur un accompagnement structuré des organisations dans leurs décisions d’expansion. Parmi ses responsabilités, l’analyse stratégique des marchés internationaux permet d’évaluer la dynamique économique des zones ciblées. L’évaluation des opportunités et risques pays éclaire la faisabilité des projets d’implantation. La construction de recommandations pour l’expansion internationale fournit une vision claire des choix possibles. La définition et modélisation des scénarios de développement aide à anticiper les trajectoires de croissance. La conduite d’études concurrentielles globales renforce la compréhension des forces du marché. L’accompagnement des directions dans leurs choix stratégiques soutient la prise de décision. Le pilotage de projets de transformation à l’international structure la mise en œuvre opérationnelle. La coordination avec les équipes et partenaires locaux garantit la cohérence des actions. La réalisation de benchmarks sectoriels multi-continents offre des repères précis sur les meilleures pratiques. Enfin, la préparation et présentation de livrables stratégiques aux clients assure la transmission claire et argumentée des analyses menées.

Ces missions sont typiques pour le métier présenté, mais peuvent varier en fonction de l'entreprise, du secteur et des produits/services en question.

  • Collecter les données économiques et sectorielles pertinentes pour chaque zone étudiée
  • Identifier les tendances clés influençant l’évolution des marchés étrangers ciblés
  • Évaluer les dynamiques locales selon les spécificités culturelles et réglementaires
  • Comparer les performances des marchés pour prioriser les zones stratégiques pertinentes
  • Analyser les barrières à l’entrée et facteurs de compétitivité propres à chaque pays
  • Construire des grilles d’évaluation synthétiques facilitant la prise de décision stratégique
  • Étudier l’influence des acteurs publics et institutionnels sur les marchés internationaux
  • Mesurer l’attractivité des marchés en croisant données macro et analyses terrain
  • Interpréter les signaux faibles susceptibles d’impacter les opportunités de développement
  • Présenter les résultats d’analyse de manière claire, structurée et exploitable

  • Analyser la stabilité politique et institutionnelle pour anticiper les risques géopolitiques
  • Évaluer les conditions économiques locales influençant la viabilité des projets envisagés
  • Mesurer les risques réglementaires pouvant freiner l’implantation ou les opérations
  • Identifier les opportunités sectorielles émergentes selon les dynamiques de marché
  • Étudier les infrastructures locales soutenant les projets de développement internationaux
  • Cartographier les risques sociaux pouvant impacter la stabilité des activités
  • Comparer les environnements pays pour prioriser les zones les plus attractives
  • Intégrer les données géopolitiques dans les analyses pour fiabiliser les projections
  • Élaborer des matrices d’opportunités et risques facilitant la prise de décision
  • Formuler une synthèse claire orientant les choix stratégiques des directions

  • Définir les axes de développement adaptés aux priorités stratégiques des organisations
  • Structurer des plans d’action pour soutenir l’implantation dans les zones ciblées
  • Aligner les recommandations avec les capacités internes et ressources disponibles
  • Intégrer les analyses marché et risques dans les propositions finales
  • Élaborer des options stratégiques modulables selon les contextes locaux
  • Proposer des solutions opérationnelles concrètes pour accélérer l’entrée sur les marchés
  • Évaluer les impacts financiers et organisationnels des recommandations formulées
  • Adapter les stratégies selon les retours clients et les contraintes identifiées
  • Rédiger des livrables synthétiques clairs et exploitables par les décideurs
  • Présenter les recommandations pour soutenir la prise de décision des directions

  • Construire plusieurs trajectoires de croissance adaptées aux marchés ciblés
  • Intégrer des hypothèses économiques et sectorielles réalistes dans chaque scénario
  • Estimer les impacts financiers des différentes options de développement
  • Évaluer les ressources nécessaires pour soutenir chaque scénario proposé
  • Comparer les trajectoires possibles selon les risques associés à chaque zone
  • Modéliser les effets des variations de marché sur les résultats attendus
  • Tester la robustesse des scénarios face aux incertitudes géopolitiques
  • Simuler plusieurs niveaux d’investissement pour ajuster les choix stratégiques
  • Préparer des tableaux de synthèse permettant une lecture rapide des options
  • Présenter les scénarios de manière argumentée pour faciliter les arbitrages

  • Identifier les principaux concurrents actifs sur les marchés internationaux ciblés
  • Analyser leurs stratégies de développement et positionnements concurrentiels
  • Comparer les offres, modèles économiques et avantages compétitifs
  • Évaluer les parts de marché et dynamiques concurrentielles par zone géographique
  • Étudier les facteurs différenciants influençant la compétitivité sectorielle
  • Repérer les mouvements stratégiques susceptibles d’affecter les marchés visés
  • Collecter des données fiables issues de sources internationales pertinentes
  • Construire des matrices concurrentielles facilitant la comparaison des acteurs
  • Interpréter les signaux faibles anticipant les évolutions de la concurrence
  • Présenter les conclusions de manière claire pour orienter les décisions

  • Clarifier les objectifs prioritaires avec les équipes dirigeantes impliquées
  • Structurer les options stratégiques selon les contraintes des marchés ciblés
  • Analyser les impacts organisationnels liés aux orientations envisagées
  • Proposer des arbitrages cohérents pour optimiser la prise de décision
  • Faciliter les échanges entre les parties prenantes internes et internationales
  • Préparer des supports de décision adaptés aux attentes des directions
  • Adapter les recommandations en fonction des retours des décideurs
  • Anticiper les risques potentiels associés aux décisions stratégiques
  • Soutenir les dirigeants dans la formulation de plans d’action concrets
  • Accompagner les étapes clés jusqu’à la validation finale des orientations

  • Définir le périmètre et les objectifs des projets menés à l’international
  • Organiser les étapes clés pour structurer la mise en œuvre des transformations
  • Coordonner les équipes internes et externes impliquées dans le projet
  • Suivre l’avancement des actions en respectant les délais fixés
  • Identifier les risques opérationnels susceptibles d’impact sur le projet
  • Adapter les plans de travail selon les réalités locales observées
  • Assurer la cohérence entre la stratégie définie et les actions déployées
  • Communiquer régulièrement les progrès aux parties prenantes concernées
  • Mesurer les résultats obtenus pour évaluer l’efficacité des transformations
  • Proposer des ajustements pour optimiser les performances internationales

  • Identifier les interlocuteurs clés impliqués dans les projets internationaux
  • Organiser les échanges réguliers avec les équipes présentes sur les marchés locaux
  • Comprendre les spécificités culturelles influençant la collaboration terrain
  • Aligner les objectifs globaux avec les réalités locales observées
  • Faciliter la transmission d’informations entre les différentes parties prenantes
  • Adapter les méthodes de travail selon les zones géographiques concernées
  • Soutenir les équipes locales dans l’exécution des actions stratégiques
  • Prévenir les incompréhensions liées aux différences culturelles ou organisationnelles
  • Assurer la cohérence entre les orientations stratégiques et leur mise en œuvre
  • Encourager une collaboration fluide favorisant la réussite des projets internationaux

  • Identifier les acteurs clés opérant dans plusieurs zones géographiques
  • Analyser leurs stratégies de développement et modèles opérationnels
  • Comparer les performances sectorielles selon les régions étudiées
  • Évaluer les meilleures pratiques émergentes sur les marchés internationaux
  • Structurer des grilles de comparaison facilitant la lecture des écarts
  • Collecter des données fiables issues de sources sectorielles reconnues
  • Interpréter les tendances globales influençant la compétitivité des acteurs
  • Mesurer la pertinence des stratégies locales face aux dynamiques mondiales
  • Synthétiser les résultats pour éclairer les choix d’expansion des organisations
  • Présenter un benchmark clair pour guider les arbitrages stratégiques

  • Structurer les analyses en livrables clairs adaptés aux attentes des clients
  • Rédiger des synthèses précises facilitant la compréhension des enjeux clés
  • Concevoir des supports de présentation valorisant les recommandations stratégiques
  • Adapter les messages selon les profils et besoins des interlocuteurs
  • Mettre en forme les données de manière pédagogique et exploitable
  • Préparer des argumentaires pertinents pour soutenir les orientations proposées
  • Présenter les livrables lors de réunions ou ateliers stratégiques
  • Répondre aux questions des directions pour clarifier les choix recommandés
  • Intégrer les retours clients pour affiner les livrables finaux
  • Assurer une communication claire garantissant la prise de décision éclairée
#SOFTSKILLS

Les Soft Skills

Consultant(e) en Stratégie Internationale

Les compétences liées à la personnalité

Le métier de Consultant(e) en Stratégie Internationale exige une forte maîtrise des soft skills pour analyser des environnements complexes et accompagner les organisations dans leurs choix à l’étranger. L’Écoute active permet de comprendre précisément les besoins des clients et les spécificités locales. L’Esprit d’analyse structure les données issues des marchés internationaux. La Rigueur garantit la fiabilité des recommandations produites. L’Esprit critique aide à challenger les hypothèses et sécuriser les décisions. La Communication facilite la transmission claire des idées aux parties prenantes. La Négociation soutient les échanges avec les acteurs internes et externes. La Flexibilité permet de s’adapter aux contextes variés et aux contraintes internationales. La Collaboration renforce l’efficacité des projets menés en équipes multiculturelles. Enfin, l’Éthique professionnelle assure une posture responsable, respectueuse et conforme aux attentes du conseil.

Notez que les soft skills peuvent légèrement varier en fonction du secteur d'activité, de la taille et de la culture de l'entreprise, ainsi que du public cible.
Dans cette fiche, nous détaillons les principaux soft skills qui correspondent au métier qui vous est présenté.
Écoute active

L’écoute active est une soft skill essentielle pour un(e) Consultant(e) en Stratégie Internationale, car elle conditionne la compréhension précise des attentes des clients et des enjeux locaux. Cette compétence implique de saisir non seulement les informations exprimées, mais aussi les besoins implicites, les contraintes organisationnelles et les signaux faibles issus du terrain international. Elle permet d’identifier les véritables priorités, d’éviter les interprétations hâtives et de poser un diagnostic stratégique fiable. En développant cette soft skill, le/la consultant(e) instaure un climat de confiance, recueille des données plus pertinentes et favorise des échanges constructifs qui soutiennent la qualité des recommandations formulées.

Esprit d'analyse

L’esprit d’analyse est une soft skill indispensable pour un(e) Consultant(e) en Stratégie Internationale, car il permet de comprendre et structurer des informations nombreuses et souvent hétérogènes. Cette compétence consiste à décomposer un problème complexe, identifier les variables pertinentes et relier les données issues de différentes sources internationales. Elle aide à dégager des tendances fiables, à repérer les points de rupture et à bâtir des conclusions cohérentes. Mobiliser cette soft skill permet d’éviter les raccourcis, d'appuyer les recommandations sur des éléments concrets et de produire des analyses claires, utiles et directement exploitables par les clients dans leurs choix stratégiques.

Rigueur

La rigueur est une soft skill déterminante pour un(e) Consultant(e) en Stratégie Internationale, car elle garantit la précision et la fiabilité des analyses produites. Cette compétence implique de vérifier systématiquement les données, de structurer clairement les livrables et de respecter les méthodes définies pour maintenir un haut niveau de qualité. Être rigoureux, c’est également anticiper les erreurs potentielles, contrôler la cohérence des hypothèses et veiller à la clarté des formulations destinées aux clients. Cette soft skill contribue à renforcer la crédibilité du travail mené, à sécuriser les recommandations stratégiques et à instaurer une relation de confiance avec les parties prenantes.

Esprit critique

L’esprit critique est une soft skill fondamentale pour un(e) Consultant(e) en Stratégie Internationale, car elle permet de questionner la fiabilité des informations et la pertinence des hypothèses retenues. Cette compétence consiste à analyser la solidité des sources, à identifier les biais possibles et à challenger les raisonnements pour éviter les conclusions hâtives. Elle aide à repérer les incohérences, à tester plusieurs angles d’analyse et à sécuriser la robustesse des scénarios proposés. Développer cette soft skill permet d’apporter des recommandations plus équilibrées, plus lucides et mieux alignées avec les réalités du terrain international, tout en renforçant la qualité du conseil apporté aux clients.

Communication

La communication est une soft skill clé pour un(e) Consultant(e) en Stratégie Internationale, car elle permet de transmettre des analyses complexes de manière claire, structurée et accessible. Cette compétence consiste à adapter son discours aux attentes des clients, à présenter les idées de façon synthétique et à rendre compréhensibles des enjeux parfois très techniques. Elle implique également de savoir écouter, reformuler et interagir avec des interlocuteur(rice)s varié(e)s, issus de cultures et de niveaux hiérarchiques différents. Développer cette soft skill facilite la collaboration, renforce la crédibilité des recommandations et contribue à instaurer un dialogue constructif tout au long des missions menées à l’international.

Négociation

La négociation est une soft skill importante pour un(e) Consultant(e) en Stratégie Internationale, car elle intervient à différents moments des missions, que ce soit lors du cadrage avec les clients, de l’alignement avec les directions ou de la coordination avec des partenaires locaux. Cette compétence implique de défendre des recommandations, d’ajuster des positions sans perdre la cohérence stratégique et de trouver des compromis satisfaisants pour l’ensemble des parties prenantes. Elle nécessite une posture ouverte, une écoute précise et une capacité à argumenter calmement. Développer cette soft skill améliore la qualité des échanges, limite les blocages et contribue à la réussite des projets menés à l’international.

Flexibilité

La flexibilité est une soft skill incontournable pour un(e) Consultant(e) en Stratégie Internationale, car le métier implique d’évoluer dans des environnements variés, changeants et parfois imprévisibles. Cette compétence consiste à ajuster rapidement ses méthodes de travail, à s’adapter à des cultures différentes, à gérer des contraintes liées aux fuseaux horaires ou aux délais, et à réagir efficacement aux nouvelles informations. Elle demande une ouverture d’esprit, une capacité à modifier ses priorités et une aisance dans les contextes peu stabilisés. Développer cette soft skill permet de rester performant(e) malgré les imprévus et d’assurer une continuité dans les missions menées à l’international.

Collaboration

La collaboration est une soft skill primordiale pour un(e) Consultant(e) en Stratégie Internationale, car les missions reposent sur un travail collectif mêlant équipes internes, directions clientes et partenaires locaux. Cette compétence implique de partager l’information, de coordonner les actions et de s’appuyer sur l’expertise de chacun pour construire des analyses pertinentes. Elle nécessite aussi une posture d’ouverture, le respect des points de vue et une capacité à fluidifier les échanges entre interlocuteur(rice)s issus de contextes culturels variés. Développer cette soft skill renforce la cohésion, améliore la qualité des livrables et contribue à la réussite des projets menés à l’international.

Éthique professionnelle

L’éthique professionnelle est une soft skill fondatrice pour un(e) Consultant(e) en Stratégie Internationale, car le métier implique d’intervenir au cœur des décisions sensibles des organisations. Cette compétence repose sur la confidentialité des informations, la transparence dans l’analyse et le respect des principes d’intégrité. Elle consiste également à éviter tout biais pouvant influencer les recommandations et à maintenir une posture objective face aux enjeux économiques ou politiques des marchés étudiés. Développer cette soft skill renforce la confiance des clients, sécurise les décisions stratégiques et garantit une pratique du conseil alignée avec les valeurs fondamentales de responsabilité et de respect.

#HARDSKILLS

Les Hard Skills

Consultant(e) en Stratégie Internationale

Les compétences techniques

Le métier de Consultant(e) en Stratégie Internationale requiert une maîtrise solide de plusieurs hard skills permettant d’analyser des environnements complexes et de formuler des recommandations fiables. L’Analyse de marché offre une compréhension fine des dynamiques concurrentielles et sectorielles. La Connaissance des marchés internationaux aide à appréhender les spécificités géopolitiques, culturelles et réglementaires. L’Analyse des risques soutient l’évaluation des facteurs susceptibles d’influencer un projet d’expansion. La Modélisation permet de construire des scénarios de développement structurés et comparables. La Stratégie de marché guide la définition des orientations à privilégier selon les zones ciblées. Enfin, la Gestion de projet garantit la mise en œuvre fluide et coordonnée des missions menées auprès des clients.

La valeur de chaque hard skill varie en fonction du poste, de l'entreprise et des exigences spécifiques du rôle.
Dans cette fiche, nous détaillons les hard skills élémentaires du métier qui vous est présenté.

98 | Analyse de marché
Tendances, segmentation, attractivité...

95 | Connaissance des Marchés Internationaux
Géopolitique, cultures, dynamiques...

95 | Analyse des risques
Vulnérabilités, exposition, impacts...

95 | Modélisation
Scénarios, prévisions, structuration...

97 | Stratégie de marché
Positionnement, orientation, choix...

93 | Gestion de projet
Coordination, planification, suivi...

#FORMATIONS

Le parcours scolaire et les diplômes

Consultant(e) en Stratégie Internationale

Il existe une variété de formations et de diplômes pour chaque profession, leurs intitulés peuvent varier selon l’établissement ou le pays.
Les formations mentionnées dans un contexte donné servent généralement de guide, mais il existe de nombreuses autres options.
La formation requise peut varier selon les besoins spécifiques d’une organisation, il est donc crucial de mener des recherches approfondies pour déterminer la plus adaptée à vos aspirations professionnelles.

Les informations fournies ici ne sont pas exhaustives et servent principalement de point de départ pour une exploration plus détaillée.

BTS

BAC +2 | (120 crédits ECTS)

Le BTS est un diplôme de niveau Bac+2 visant une première qualification professionnelle après le baccalauréat. Il repose sur une formation courte et encadrée, combinant enseignements structurés, approche opérationnelle et périodes en entreprise, notamment via l’alternance, afin de favoriser une compréhension concrète du monde du travail. Ce niveau permet d’acquérir des bases solides, une méthodologie de travail et une première culture professionnelle. Il prépare toutefois rarement à une forte autonomie ou à des fonctions à responsabilité. Dans la plupart des parcours, le BTS constitue une étape de départ, appelée à être complétée par une poursuite d’études ou une expérience professionnelle ciblée.

Le niveau BTS permet d’acquérir une première compréhension des mécanismes économiques, de l’environnement international et du fonctionnement des organisations. Ce socle initie à l’analyse de données, à la veille et à la lecture de contextes marchés. L’accès au métier de Consultant(e) en Stratégie Internationale ne peut toutefois pas se faire à ce stade et nécessite une poursuite d’études.

Les formations proposées
Voir toutes les formations Bac+2 (3)

BACHELOR

BAC +3 | (180 crédits ECTS)

Le Bachelor est une formation de niveau Bac+3 orientée vers la professionnalisation progressive et l’acquisition de compétences directement mobilisables en entreprise. Il approfondit les fondamentaux tout en développant une vision plus large des enjeux organisationnels et opérationnels, à travers des projets, des cas pratiques et une immersion professionnelle souvent renforcée par l’alternance. Ce niveau permet de consolider l’autonomie, la prise d’initiative et la gestion de missions identifiées. Il prépare à des postes opérationnels avec un périmètre élargi, sans viser systématiquement des fonctions stratégiques. Le Bachelor peut ainsi constituer une insertion professionnelle ou une étape intermédiaire avant une spécialisation ou une montée en responsabilité.

Le niveau Bachelor permet d’approfondir l’analyse stratégique, la compréhension des marchés internationaux et le diagnostic des organisations. Ce niveau développe des capacités de raisonnement, de structuration et d’analyse utiles à l’approche du conseil. L’exercice du métier de Consultant(e) en Stratégie Internationale nécessite néanmoins une spécialisation supplémentaire et une montée en expertise.

Les intitulés RNCP peuvent parfois prêter à confusion. Ils désignent un ensemble de compétences certifiées, et non un métier précis. Les formations listées ci-dessous sont retenues pour leur adéquation avec le métier présenté, selon les référentiels officiels de France Compétences.

Les formations proposées
Voir toutes les formations Bac+3 (3)

MASTERE

BAC +5 | (300 crédits ECTS)

Le Mastère est une formation de niveau Bac+5 orientée vers l’expertise, la spécialisation et la prise de hauteur sur un domaine professionnel. Il vise à développer des compétences analytiques, stratégiques et décisionnelles, tout en renforçant la capacité à piloter des projets, coordonner des acteurs et appréhender des problématiques complexes. Les enseignements s’appuient sur des cas concrets, des projets de long terme et une forte articulation avec les réalités du terrain. Ce niveau de formation prépare à des fonctions à responsabilité, à des rôles d’encadrement ou à des postes nécessitant une vision globale et structurée. Il ne garantit pas à lui seul l’accès à des fonctions stratégiques, mais constitue un levier déterminant lorsqu’il est associé à une expérience professionnelle cohérente. Le Mastère s’inscrit ainsi comme une étape d’aboutissement dans un parcours de spécialisation ou d’évolution professionnelle.

Le niveau Mastère permet de maîtriser les méthodes de conseil, l’analyse stratégique avancée et la formulation de recommandations à destination des directions. Ce niveau prépare à intervenir sur des problématiques internationales complexes et à forts enjeux. L’exercice du métier de Consultant(e) en Stratégie Internationale repose sur ce niveau de formation pour accéder aux fonctions à dimension stratégique.

Les intitulés RNCP peuvent parfois prêter à confusion. Ils désignent un ensemble de compétences certifiées, et non un métier précis. Les formations listées ci-dessous sont retenues pour leur adéquation avec le métier présenté, selon les référentiels officiels de France Compétences.

Les formations proposées
Voir toutes les formations Bac+5 (3)

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

PAR LE TRAVAIL
Pour accéder à la fonction désirée, il est important de démontrer votre expérience et vos compétences. Il est également recommandé de continuer à développer vos compétences en suivant des formations et en obtenant des certifications pertinentes pour le domaine visé.

Expérience en tant que Responsable du développement international

Une expérience en tant que Responsable du développement international constitue un atout majeur pour évoluer vers le métier de Consultant(e) en Stratégie Internationale, car elle expose directement aux enjeux de croissance sur les marchés étrangers. Cette fonction permet de travailler sur l’identification d’opportunités, l’analyse de zones géographiques, la mise en place de partenariats et la coordination de projets d’implantation. Elle offre également une compréhension concrète des dynamiques concurrentielles et des contraintes opérationnelles propres aux contextes multiculturels. Cette expérience renforce ainsi la capacité à formuler des recommandations stratégiques et à accompagner des organisations dans leurs choix de développement à l’international.

Expérience en tant que Manager d'affaires internationales

Une expérience en tant que Manager d’affaires internationales représente une base solide pour évoluer vers le métier de Consultant(e) en Stratégie Internationale, car elle permet de travailler directement sur la structuration de projets commerciaux multizones et l’analyse des opportunités de croissance à l’étranger. Cette fonction expose à la négociation avec des acteurs internationaux, à l’étude des besoins de marchés variés et à la construction d’offres adaptées aux contextes locaux. Cette expérience développe également une vision globale des leviers de performance et des contraintes liées aux environnements culturels et réglementaires. Elle constitue ainsi un excellent terrain pour affiner une approche stratégique et orienter des décisions liées au développement international.

Expérience en tant que Directeur(trice) commercial(e) international(e)

Une expérience en tant que Directeur(trice) commercial(e) international(e) constitue une base solide pour évoluer vers le métier de Consultant(e) en Stratégie Internationale, car elle expose directement à la gestion de performances multicontinentales et à la définition d’orientations commerciales globales. Cette fonction permet d’analyser des marchés étrangers, d’ajuster les stratégies de pénétration, de piloter des équipes internationales et d’arbitrer entre plusieurs zones géographiques selon leur potentiel. Elle offre également une compréhension avancée des dynamiques concurrentielles, des négociations complexes et des contraintes propres aux environnements internationaux. Cette expérience permet ainsi de développer une vision stratégique riche et opérationnelle, précieuse pour accompagner des organisations dans leurs décisions d’expansion.

#OUTILS

Les outils

Consultant(e) en Stratégie Internationale

Le métier de Consultant(e) en Stratégie Internationale s’appuie sur des outils spécialisés qui facilitent l’analyse, la structuration et la restitution des informations nécessaires à la prise de décision. Les familles d’outils essentielles couvrent des usages complémentaires : la Business Intelligence (BI) pour organiser et visualiser les données stratégiques, la Veille stratégique et financière pour suivre les mouvements des marchés et des acteurs internationaux, l’Analyse de marché pour comprendre les dynamiques sectorielles et concurrentielles, la Recherche de marchés pour identifier de nouvelles zones d’opportunité, l’Analyse de données pour structurer et fiabiliser les informations recueillies, et la Gestion de projet pour coordonner efficacement les missions menées auprès des clients.

Il convient de souligner que les outils mentionnés ici sont couramment utilisés mais ne ne sont que des exemples de ceux disponibles dans le domaine. Les outils utilisés dépendront aussi des spécificités de chaque organisation ou de la définition du rôle occupé par exemple.
Business Intelligence (BI)
  • Google Looker Studio
  • Microsoft Power BI
  • QlikView
Business Intelligence (BI)

Ces outils aident le/la Consultant(e) en Stratégie Internationale à structurer les informations recueillies sur les marchés. Ils facilitent la création de tableaux de bord pour visualiser clairement les résultats. Ils permettent aussi d’appuyer les analyses grâce à des indicateurs synthétiques.

Veille stratégique et financière
  • Bloomberg Terminal
  • FactSet
  • Refinitiv Eikon
Veille stratégique et financière

Ces outils aident le/la Consultant(e) en Stratégie Internationale à suivre les évolutions économiques et sectorielles des marchés étrangers. Ils fournissent des données fiables pour analyser les risques pays et facilitent ainsi l’anticipation des mouvements susceptibles d’influencer les décisions internationales.

Analyse de marché
  • Euromonitor
  • Nielsen
  • Statista
Analyse de marché

Ces outils aident le/la Consultant(e) en Stratégie Internationale à analyser les dynamiques sectorielles et la position des acteurs sur différents marchés. Ils fournissent des données structurées sur les tendances et comportements économiques. Ils permettent aussi d’évaluer l’attractivité des zones étudiées.

Recherche de marchés
  • Brandwatch
  • IBISWorld
  • Kantar
Recherche de marchés

Ces outils aident le/la Consultant(e) en Stratégie Internationale à identifier de nouvelles zones d’opportunité et à explorer leurs caractéristiques essentielles. Ils fournissent des données utiles pour comprendre la demande, les tendances et la concurrence. Ils facilitent ainsi la sélection des marchés les plus pertinents.

Analyse de données
  • Google Data Studio
  • Microsoft Excel
  • Tableau
Analyse de données

Ces outils aident le/la Consultant(e) en Stratégie Internationale à organiser et comparer les données étudiées. Ils permettent de créer des indicateurs fiables pour appuyer les analyses. Ils facilitent enfin la préparation des résultats à restituer.

Gestion de projet
  • Asana
  • Monday.com
  • Trello
Gestion de projet

Ces outils aident le/la Consultant(e) en Stratégie Internationale à organiser les tâches, suivre l’avancement et coordonner les équipes. Ils permettent de structurer les étapes clés d’une mission. Ils facilitent enfin la production des livrables dans les délais.

#CONTRAINTES

Les contraintes

Consultant(e) en Stratégie Internationale

Le/la Consultant(e) en Stratégie Internationale évolue dans un environnement exigeant où plusieurs contraintes structurent son quotidien. Les Attentes des parties prenantes demandent une forte capacité d’écoute et d’adaptation aux directions et équipes pays. La Complexité de l’analyse des données nécessite de traiter et comparer des informations volumineuses pour formuler des recommandations fiables. La Coordination avec d’autres équipes implique de collaborer avec des acteurs internes et internationaux aux intérêts parfois divergents. La Gestion du risque oblige à anticiper les évolutions géopolitiques, économiques ou réglementaires. Les Différences Culturelles requièrent une compréhension fine des pratiques locales. La Complexité de la communication impose de traduire des analyses sensibles en messages clairs et adaptés. La Gestion des imprévus amène à réagir rapidement face aux changements de périmètre ou aux nouvelles attentes. La Gestion du temps est essentielle pour respecter les délais serrés des missions. Enfin, la Responsabilité engage le/la Consultant(e) dans la formulation d’avis influençant directement les décisions internationales de l’entreprise.

Les contraintes décrites ici forment le cadre de base du métier, toutefois, elles peuvent fluctuer selon divers éléments comme le domaine d'activité, l'envergure de l'entreprise, sa culture interne ou encore le public visé.
Attentes des parties prenantes

Les attentes des parties prenantes représentent une contrainte majeure pour le/la Consultant(e) en Stratégie Internationale. Il/elle doit composer avec les demandes de directions générales, d’équipes pays, de services internes ou de partenaires extérieurs, chacun exprimant des besoins différents, parfois changeants ou contradictoires. Cette contrainte impose une écoute fine, une grande adaptabilité et une capacité à reformuler clairement les enjeux afin de maintenir l’alignement entre tous les acteurs. Le/la Consultant(e) doit également gérer la pression liée aux délais, aux objectifs et à la qualité des analyses pour fournir des recommandations stratégiques fiables.

Complexité de l'analyse des données

La complexité de l’analyse des données constitue une contrainte centrale pour le/la Consultant(e) en Stratégie Internationale. Il/elle doit traiter des volumes importants d’informations issues de sources diverses, parfois peu homogènes ou actualisées. Cette contrainte exige une sélection rigoureuse des éléments pertinents, une capacité à structurer les données et une attention particulière aux risques d’erreur ou d’interprétation. Le/la Consultant(e) doit ensuite transformer ces résultats en analyses claires et exploitables, afin de soutenir des recommandations stratégiques adaptées aux enjeux des marchés ciblés et aux attentes des parties prenantes.

Coordination avec d'autres équipes

La coordination avec d’autres équipes représente une contrainte importante pour le/la Consultant(e) en Stratégie Internationale. Il/elle doit collaborer avec des services internes, des équipes pays, des partenaires externes ou des directions fonctionnelles, chacun ayant ses priorités, ses contraintes et son rythme de travail. Cette contrainte demande une organisation solide, une communication claire et la capacité à maintenir une dynamique efficace malgré la diversité des interlocuteurs. Le/la Consultant(e) doit également veiller à préserver la cohérence des informations et l’alignement des objectifs afin de garantir la qualité et la fluidité des missions menées à l’international.

Gestion du risque

La gestion du risque constitue une contrainte déterminante pour le/la Consultant(e) en Stratégie Internationale. Il/elle doit identifier et évaluer les risques économiques, géopolitiques, réglementaires ou concurrentiels susceptibles d’influencer les décisions à prendre. Cette contrainte demande une veille constante, une capacité à anticiper les évolutions possibles et une analyse méthodique des impacts potentiels sur les marchés ciblés. Le/la Consultant(e) doit ensuite intégrer ces éléments dans ses recommandations afin de proposer des orientations fiables, cohérentes et adaptées au niveau d’exposition de l’entreprise dans chaque zone d’activité.

Différences Culturelles

Les différences culturelles représentent une contrainte essentielle pour le/la Consultant(e) en Stratégie Internationale. Il/elle doit comprendre et respecter les normes, pratiques et modes de communication propres à chaque pays ou zone géographique. Cette contrainte demande une grande ouverture d’esprit, une capacité d’adaptation rapide et une attention particulière aux codes implicites pouvant influencer les échanges. Le/la Consultant(e) doit également veiller à éviter les malentendus culturels et à ajuster ses analyses ou recommandations en fonction des sensibilités locales, afin de maintenir des relations professionnelles efficaces et respectueuses.

Complexité de la communication

La complexité de la communication constitue une contrainte considérable pour le/la Consultant(e) en Stratégie Internationale. Il/elle doit transmettre des analyses parfois techniques ou sensibles à des interlocuteurs variés, appartenant à différents pays, services ou niveaux hiérarchiques. Cette contrainte exige une grande clarté d’expression, une capacité à adapter le message au contexte et une attention particulière aux risques de mauvaise interprétation. Le/la Consultant(e) doit également structurer ses échanges de manière à faciliter la compréhension des enjeux et à maintenir une communication efficace tout au long des missions menées à l’international.

Gestion des imprévus

La gestion des imprévus constitue une contrainte fréquente pour le/la Consultant(e) en Stratégie Internationale. Il/elle doit s’adapter rapidement aux changements de périmètre, aux nouvelles priorités fixées par les directions ou aux informations qui arrivent tardivement et modifient l’analyse initiale. Cette contrainte demande une flexibilité réelle, une capacité à revoir les scénarios établis et une réactivité suffisante pour ajuster les livrables dans les délais. Le/la Consultant(e) doit également maintenir la cohérence des recommandations malgré ces aléas, afin de garantir la fiabilité du travail final et la continuité des missions.

Gestion du temps

La gestion du temps représente une contrainte constante pour le/la Consultant(e) en Stratégie Internationale. Il/elle doit organiser ses analyses, ses réunions et ses livrables dans un agenda souvent dense, marqué par des délais serrés et des priorités changeantes. Cette contrainte exige une planification rigoureuse, une capacité à hiérarchiser les tâches et une vigilance pour éviter les retards pouvant impacter l’ensemble de la mission. Le/la Consultant(e) doit également s’adapter aux rythmes de travail internationaux et coordonner ses actions afin de maintenir une avancée fluide et cohérente du projet.

Responsabilité

La responsabilité constitue une contrainte capitale pour le/la Consultant(e) en Stratégie Internationale. Il/elle doit formuler des analyses et des recommandations dont les impacts influencent des décisions majeures pour l’entreprise, qu’il s’agisse d’investissements, de choix de marchés ou de repositionnements stratégiques. Cette contrainte demande une grande rigueur intellectuelle, une vigilance constante face aux risques d’erreur et une capacité à assumer la portée de ses propositions. Le/la Consultant(e) doit également garantir la fiabilité des informations utilisées et veiller à présenter des orientations cohérentes avec les enjeux internationaux identifiés.

#SALAIRE

Salaire et evolution

Consultant(e) en Stratégie Internationale

Dans le monde de l’entreprise, la progression de la carrière est souvent associée à une augmentation des responsabilités et des salaires. Cette évolution est généralement progressive, avec un salaire de départ pour les débutants qui augmente au fil du temps, en fonction de l’expérience acquise, des compétences développées et des contributions à l’entreprise. Parallèlement, les postes évoluent aussi, passant de rôles juniors à des positions de management ou de spécialiste, reflétant une expertise accrue et une responsabilité croissante.

La rémunération varie selon l'expérience, le niveau de formation, la taille de l'entreprise, et d'autres facteurs comme la localisation géographique. Veuillez noter que ces chiffres et ces opportunités peuvent changer au fil du temps en raison des fluctuations du marché de l'emploi et de l'évolution du secteur. Il est donc important de faire des recherches régulières pour obtenir des informations à jour. Pour certains métiers, les rémunérations indiquées incluent également une part variable liée aux performances, pouvant intégrer des bonus, primes ou avantages complémentaires.

DÉBUTANT (- de 3ans)

De 36000€ à 43000€ brut par an

CONFIRMÉ (+ de 5 ans)

De 50000€ à 90000€ brut par an

« Il n'y a que dans le dictionnaire que le Salaire vient avant le Travail ! »

EVOLUTION DE CARRIERE

Plusieurs voies sont possibles. Un(e) Consultant(e) en Stratégie Internationale peut se diriger vers un poste de Directeur(trice) commercial(e) international(e) par exemple.

Il/elle peut aussi viser un poste de Directeur(trice) des Opérations Internationales en élargissant son périmètre.

Ces évolutions, bien sûr, nécessitent non seulement de l'expérience, mais aussi une formation continue, une maîtrise des adéquats, ainsi que des soft skills tels que la communication, l'analyse stratégique et le leadership.

Pour accélérer leur progression, certain(e)s professionnels(les) peuvent envisager de se spécialiser dans un domaine particulier, comme l'export, ou les partenariats internationaux par exemple.

pour évoluer dans la carrière, plusieurs formations et certifications peuvent être extrêmement bénéfiques. Ces formations permettent non seulement d'actualiser les compétences mais aussi d'acquérir de nouvelles compétences qui sont cruciales pour des postes plus élevés.

#FAQ

Questions frequentes

Consultant(e) en Stratégie Internationale

Se lancer dans une formation pour atteindre un métier exige de disposer d'informations claires et pertinentes. Cette FAQ a été pensée comme un guide pour aider les étudiants à mieux comprendre les enjeux du métier visé. Avec ses 6 questions/réponses, elle constitue une première étape pour répondre aux interrogations les plus fréquentes et lever certaines zones d'ombre. Cependant, elle n'a pas vocation à couvrir tous les aspects du sujet. Chaque étudiant est encouragé à compléter ces informations par des recherches personnelles, à explorer des sources complémentaires et à solliciter des professionnels du domaine. Prendre le temps de s'informer en profondeur est une étape clé pour faire un choix de formation en toute confiance.

Quelle est la mission principale d’un(e) Consultant(e) en Stratégie Internationale ?

Réponse :

Le/la Consultant(e) en Stratégie Internationale a pour mission principale d’éclairer les décisions de développement international d’une organisation. Il/elle analyse les marchés ciblés pour comprendre leur potentiel, leurs dynamiques concurrentielles et les contraintes économiques, culturelles ou réglementaires qui peuvent influencer les décisions. Il/elle identifie les opportunités de croissance, anticipe les risques et compare des scénarios afin d’éclairer les orientations stratégiques de la direction. Le/la Consultant(e) formule ensuite des recommandations opérationnelles ou de long terme et veille à leur cohérence avec les objectifs internes. Son rôle consiste enfin à synthétiser des informations complexes pour guider les choix d’expansion internationale.

Quelles sont les compétences clés pour devenir Consultant(e) en Stratégie Internationale ?

Réponse :

Le/la Consultant(e) en Stratégie Internationale doit réunir un ensemble de compétences analytiques, organisationnelles et relationnelles pour mener à bien ses missions. Il/elle mobilise une solide capacité d’analyse pour étudier les marchés, interpréter des données complexes et construire des scénarios fiables. Il/elle doit également maîtriser les enjeux interculturels afin de s’adapter aux pratiques locales et communiquer efficacement avec des interlocuteurs variés. La communication écrite et orale est essentielle pour structurer des recommandations claires et convaincantes. Le/la Consultant(e) doit enfin gérer son temps, coordonner plusieurs acteurs et faire preuve de précision pour garantir la qualité des livrables.

Quelles tendances actuelles influencent le métier de Consultant(e) en Stratégie Internationale ?

Réponse :

Le/la Consultant(e) en Stratégie Internationale évolue dans un contexte marqué par l’accélération des transformations économiques et géopolitiques. Il/elle doit intégrer la montée des tensions internationales, l’évolution rapide des réglementations et l’impact croissant des politiques commerciales. Les enjeux de transition écologique influencent fortement les stratégies de développement, tout comme la digitalisation des marchés et la disponibilité accrue des données. L’essor de l’intelligence artificielle modifie les méthodes d’analyse et les attentes des organisations en matière de précision et de rapidité. Le/la Consultant(e) doit enfin tenir compte de nouveaux comportements de consommation et de la compétitivité accrue des marchés mondiaux.

Qu'est ce qui rend le métier de Consultant(e) en Stratégie Internationale passionnant ?

Réponse :

Le/la Consultant(e) en Stratégie Internationale exerce un métier passionnant grâce à la diversité des projets et des environnements dans lesquels il/elle intervient. Il/elle explore des marchés variés, découvre de nouvelles cultures et analyse des situations économiques en constante évolution. Chaque mission offre l’occasion de résoudre des problématiques stratégiques complexes et d’apporter un regard neuf sur les orientations de l’entreprise. Le métier est également stimulant par la richesse des échanges avec des interlocuteurs internationaux et la nécessité d’adapter en permanence ses méthodes. Le/la Consultant(e) se trouve ainsi au cœur des décisions qui façonnent l’expansion internationale d’une organisation.

Quels sont les principaux défis rencontrés par un(e) Consultant(e) en Stratégie Internationale ?

Réponse :

Le/la Consultant(e) en Stratégie Internationale fait face à plusieurs défis liés à la nature évolutive et exigeante des marchés mondiaux. Il/elle doit interpréter des données complexes tout en s’adaptant aux contraintes économiques, culturelles et réglementaires propres à chaque pays. Il/elle gère également des attentes élevées de la part des directions et doit maintenir une communication claire malgré la diversité des interlocuteurs. Les imprévus, les délais serrés et les ajustements fréquents des objectifs renforcent la nécessité d’une organisation solide. Le/la Consultant(e) doit enfin assumer la responsabilité de recommandations pouvant influencer des décisions stratégiques majeures.

Qui fait appel à un(e) Consultant(e) en Stratégie Internationale ?

Réponse :

Le/la Consultant(e) en Stratégie Internationale intervient auprès d’organisations qui opèrent ou souhaitent opérer sur plusieurs marchés étrangers. Il/elle travaille pour des entreprises industrielles, des groupes de grande consommation, des acteurs du luxe, des entreprises technologiques ou des sociétés de services cherchant à structurer leur expansion internationale. Il/elle est également sollicité(e) par des cabinets de conseil pour rejoindre des équipes spécialisées dans les projets multiculturels ou multi-pays. Certaines institutions publiques, agences de développement ou organismes internationaux y font aussi appel pour analyser des dynamiques économiques ou accompagner des projets liés au commerce extérieur.

Assistant(e) import/export
Assistant(e) logistique internationale
Chargé(e) d'affaires internationales
Chargé(e) d'affaires internationales
Chargé(e) de Marketing International
Chargé(e) de coopération internationale
Chargé(e) de coopération internationale
Chargé(e) de développement international
Chargé(e) de développement international
Chargé(e) de mission relations internationales
Chef(fe) de produit international(e)
Directeur(trice) commercial(e) international(e)
Responsable de projets internationaux
Responsable du développement international
Responsable du développement international
Responsable marketing international