Chargé(e) de mission diversité
Un(e) Chargé(e) de mission diversité met en œuvre des actions pour promouvoir l’équité, le respect des différences et l’inclusion. Il/elle intervient sur des enjeux tels que le genre, l’origine, l’âge ou le handicap.
Profil d'épanouissement
Qualité de vie 65%
Équilibre vie pro/vie perso, charge mentale...
Flexibilité 75%
Liberté dans l’organisation, horaires, autonomie...
Stimulation 85%
Défis intellectuel, opportunités d'apprentissage...
Relations humaines 90%
Collaboration, diversité des interactions...
Carrière 75%
Opportunités, évolutions, montée en compétences...
Profil d'épanouissement
Qualité de vie 65%
Équilibre vie pro/vie perso, charge mentale...
Flexibilité 75%
Liberté dans l’organisation, horaires, autonomie...
Stimulation 85%
Défis intellectuel, opportunités d'apprentissage...
Relations humaines 90%
Collaboration, diversité des interactions...
Carrière 75%
Opportunités, évolutions, montée en compétences...
#MISSIONS

Les principales missions

Le métier de Chargé(e) de mission diversité repose sur un ensemble de missions opérationnelles et transversales, visant à rendre l’environnement de travail plus équitable, inclusif et respectueux des différences. Il/elle commence par coordonner des actions de sensibilisation à destination des équipes, tout en veillant à former et sensibiliser les collaborateurs de manière continue. Il/elle agit en lien direct avec les équipes RH et la direction pour collaborer avec les parties prenantes et faire avancer les projets diversité. Il/elle est également chargé(e) d’accompagner les managers dans l’intégration de la diversité, en les aidant à adopter des pratiques inclusives au quotidien. Sa mission inclut la capacité à suivre et évaluer les résultats des actions menées, mais aussi à gérer des problématiques spécifiques telles que le handicap, l’égalité femmes-hommes ou l’intergénérationnel. Il/elle contribue activement à promouvoir l’équité et l’égalité des chances, et doit aussi gérer les conflits liés à la diversité avec tact et discernement. Pour fédérer autour des engagements pris, il/elle veille à communiquer sur les engagements diversité de l’organisation. Enfin, le/la professionnel(le) doit veiller au respect des réglementations en matière de discrimination, d’égalité et d’inclusion.

Ces missions sont typiques pour le métier présenté, mais peuvent varier en fonction de l'entreprise, du secteur et des produits/services en question.

  • Identifier les thématiques de sensibilisation prioritaires en fonction des enjeux internes et des besoins exprimés par les équipes
  • Définir des objectifs pédagogiques clairs pour chaque action de sensibilisation envisagée
  • Sélectionner les formats adaptés (ateliers, conférences, campagnes internes, modules e-learning, etc.) en fonction des publics cibles
  • Rechercher et mobiliser des intervenant(e)s qualifié(e)s ou des partenaires spécialisés dans les questions de diversité
  • Concevoir ou adapter les contenus pour qu’ils soient accessibles, engageants et alignés avec la culture de l’entreprise
  • Organiser le déploiement logistique des actions (invitations, supports, salle, outils numériques, etc.)
  • Communiquer efficacement sur les actions auprès des collaborateurs pour encourager la participation
  • Recueillir les retours des participant(e)s à travers des questionnaires ou des échanges informels
  • Analyser les résultats pour évaluer l’impact et la pertinence des actions menées
  • Capitaliser sur les enseignements pour ajuster les futures actions et inscrire la sensibilisation dans la durée

  • Identifier les besoins de formation en matière de diversité et d’inclusion auprès des différentes équipes
  • Définir des objectifs d’apprentissage adaptés aux publics visés et aux enjeux de l’organisation
  • Concevoir ou sélectionner des contenus pédagogiques pertinents, clairs et accessibles à tous les collaborateurs
  • Adapter les formats de formation (présentiel, distanciel, e-learning, microlearning) en fonction des contraintes internes
  • Collaborer avec des expert(e)s ou organismes spécialisés pour renforcer la qualité des interventions
  • Planifier les sessions de formation en coordination avec les services RH ou les managers concernés
  • Animer ou coanimer des sessions de sensibilisation en adoptant une posture bienveillante et participative
  • Favoriser les échanges entre participants pour encourager l’expression, l’écoute et la remise en question
  • Évaluer les connaissances acquises et recueillir les impressions pour améliorer en continu les contenus
  • Promouvoir une culture de l’apprentissage continu autour de la diversité et de l’inclusion au sein de l’entreprise

  • Identifier les parties prenantes internes et externes concernées par les enjeux de diversité et d’inclusion
  • Cartographier leurs attentes, rôles et leviers d’influence dans la mise en œuvre des actions diversité
  • Instaurer un dialogue régulier avec les directions RH, les managers, les partenaires sociaux et les référents internes
  • Travailler en lien avec les équipes communication, RSE, formation ou juridique pour assurer la cohérence des actions
  • Participer à des groupes de travail, comités ou projets transverses en lien avec la diversité
  • Co-construire des initiatives avec les acteurs internes pour favoriser l’appropriation collective des sujets
  • Maintenir des relations de confiance et de transparence avec l’ensemble des parties prenantes impliquées
  • Recueillir leurs retours pour ajuster les projets en fonction des besoins réels du terrain
  • Valoriser les contributions des parties prenantes pour renforcer l’engagement collectif
  • Assurer un reporting régulier sur l’avancement des projets et les résultats obtenus auprès des interlocuteurs clés

  • Identifier les besoins spécifiques des managers en matière de gestion inclusive et de diversité au sein des équipes
  • Concevoir des supports pratiques pour les aider à adopter des comportements et décisions équitables
  • Organiser des ateliers ou sessions d’échanges pour sensibiliser les managers aux enjeux de diversité dans le management
  • Proposer des outils concrets pour intégrer la diversité dans les pratiques de recrutement, d’évaluation et de promotion
  • Offrir un accompagnement individualisé aux managers confrontés à des situations sensibles ou complexes
  • Encourager les bonnes pratiques de leadership inclusif à travers des exemples concrets et inspirants
  • Mettre en lumière les bénéfices managériaux liés à une équipe diversifiée et inclusive
  • Faciliter le partage d’expériences entre managers pour favoriser l’apprentissage collectif
  • Recueillir les retours des managers pour adapter les dispositifs d’accompagnement à leurs réalités de terrain
  • Suivre l’évolution des pratiques managériales en lien avec la diversité pour mesurer les progrès et ajuster les actions

  • Définir des indicateurs de performance pour mesurer l’impact des actions menées en matière de diversité
  • Collecter des données quantitatives (taux de participation, indicateurs RH, retours d’enquêtes) et qualitatives (témoignages, observations)
  • Mettre en place des outils de suivi pour centraliser les informations et faciliter l’analyse dans le temps
  • Analyser les écarts entre les objectifs fixés et les résultats obtenus pour identifier les axes d’amélioration
  • Présenter les bilans d’actions aux parties prenantes de manière claire et accessible
  • Adapter les initiatives en fonction des résultats observés et des retours du terrain
  • Rendre compte régulièrement de l’avancement des projets diversité auprès de la direction ou du comité RSE
  • Évaluer la perception des collaborateurs sur les actions menées pour ajuster les approches pédagogiques ou stratégiques
  • Veiller à la transparence des résultats tout en respectant la confidentialité des données collectées
  • Capitaliser sur les réussites et les points d’attention pour construire une démarche d’amélioration continue

  • Identifier les enjeux propres à certaines catégories de diversité (genre, handicap, origine, orientation, âge, etc.)
  • Se tenir informé(e) des actualités, bonnes pratiques et évolutions légales liées à ces thématiques spécifiques
  • Analyser les situations internes révélant des inégalités ou difficultés rencontrées par certains groupes de collaborateurs
  • Mettre en place des actions ciblées pour répondre à des besoins spécifiques (aménagements, accompagnements, dispositifs dédiés)
  • Travailler en lien avec les référent(e)s internes (ex. : handicap, égalité femmes-hommes) pour coordonner les interventions
  • Concevoir des campagnes de sensibilisation adaptées à chaque problématique afin de lutter contre les stéréotypes
  • Accompagner les équipes concernées pour favoriser la compréhension et l’inclusion des personnes potentiellement discriminées
  • Évaluer l’impact des actions spécifiques pour en mesurer la portée et ajuster les dispositifs si besoin
  • Veiller à intégrer ces problématiques dans les politiques RH et managériales existantes
  • Créer des espaces de dialogue pour permettre l’expression et la reconnaissance des vécus singuliers des collaborateurs

  • Identifier les freins à l’égalité des chances dans les processus internes (recrutement, rémunération, évolution, formation)
  • Proposer des actions correctives pour garantir un traitement équitable des collaborateur(rice)s à chaque étape du parcours professionnel
  • Travailler avec les RH pour intégrer des critères objectifs et inclusifs dans les pratiques de gestion des talents
  • Sensibiliser les équipes à la différence entre égalité de traitement et équité, en valorisant une approche juste et adaptée
  • Analyser les écarts éventuels entre les groupes (genre, origine, âge, handicap…) à l’aide de données fiables
  • Encourager la mixité des profils dans les recrutements, promotions et prises de responsabilités
  • Valoriser les réussites issues de parcours diversifiés pour encourager l’inspiration et la représentativité
  • Intégrer des clauses d’équité dans les dispositifs de formation, de mobilité et d’accompagnement professionnel
  • Promouvoir une culture organisationnelle qui reconnaît et valorise les différences individuelles
  • Suivre les progrès réalisés grâce à des indicateurs d’égalité et rendre compte régulièrement des avancées constatées

  • Identifier rapidement les situations de tension ou de malentendu liées à des questions de diversité ou d’inclusion
  • Écouter les parties concernées avec neutralité et bienveillance pour comprendre les causes profondes du conflit
  • Analyser le contexte relationnel et organisationnel afin de poser un diagnostic objectif et sans jugement
  • Collaborer avec les équipes RH ou les managers pour élaborer une réponse adaptée à chaque situation
  • Mettre en place un cadre de médiation permettant le dialogue et la recherche de solutions constructives
  • Sensibiliser les équipes aux comportements discriminants ou inappropriés, même involontaires
  • Proposer des actions de prévention pour éviter la répétition de conflits similaires à l’avenir
  • Documenter les situations rencontrées tout en respectant la confidentialité des personnes impliquées
  • Conseiller les managers sur leur posture et leur rôle dans la régulation de ces tensions
  • Renforcer la culture du respect mutuel et de l’écoute au sein des équipes pour limiter les incompréhensions liées à la diversité

  • Définir une stratégie de communication interne et externe dédiée aux sujets de diversité et d’inclusion
  • Identifier les messages clés à transmettre pour valoriser les engagements et les actions de l’organisation
  • Adapter les supports de communication (articles, affiches, vidéos, intranet, newsletters…) aux différents publics cibles
  • Mettre en valeur les témoignages de collaborateur(rice)s pour illustrer concrètement les progrès réalisés
  • Collaborer avec les équipes communication, RH et RSE pour assurer la cohérence des messages diffusés
  • Organiser des temps forts (journées thématiques, campagnes internes, conférences) pour faire vivre les engagements sur le terrain
  • Partager les résultats et indicateurs liés à la diversité pour renforcer la transparence et l’implication collective
  • Créer des contenus accessibles, inclusifs et exempts de stéréotypes, tant sur le fond que sur la forme
  • Assurer une veille sur les bonnes pratiques de communication inclusive dans d’autres structures ou secteurs
  • Valoriser les engagements de l’entreprise auprès de l’extérieur (candidats, partenaires, médias) pour renforcer sa marque employeur inclusive

  • Se tenir informé(e) des lois, décrets et obligations légales en matière de diversité, d’égalité et de non-discrimination
  • Identifier les textes applicables à l’organisation (Code du travail, lois sur le handicap, égalité professionnelle, etc.)
  • Collaborer avec les services juridiques et RH pour intégrer les exigences réglementaires dans les pratiques internes
  • Contrôler la conformité des actions menées avec les cadres légaux en vigueur
  • Participer à la rédaction de documents réglementaires (index égalité, rapports RSE, accords d’entreprise)
  • Sensibiliser les équipes aux obligations légales par le biais de formations ou de supports explicatifs
  • Anticiper les évolutions législatives pour adapter les politiques internes de manière proactive
  • Assurer le respect du RGPD dans la gestion des données liées aux actions diversité et inclusion
  • Mettre en place des procédures internes pour signaler et traiter les cas de discrimination ou de harcèlement
  • Contribuer aux audits ou contrôles menés par les autorités compétentes en matière d’égalité et de diversité
#SOFTSKILLS

Les Soft Skills​

Chargé(e) de mission diversité

Les compétences liées à la personnalité

La réussite d’un(e) Chargé(e) de mission diversité repose autant sur ses compétences techniques que sur ses qualités humaines. Pour mener à bien ses missions, il/elle doit faire preuve d’une excellente communication, afin de transmettre des messages clairs, sensibles et adaptés à des publics variés. Une profonde empathie est essentielle pour comprendre les vécus et les besoins des collaborateur(rice)s, tout comme une forte capacité de résolution de problèmes pour répondre aux situations complexes avec discernement. Le métier requiert également une grande diplomatie pour aborder des sujets parfois sensibles ou conflictuels sans heurter les interlocuteurs. Une éthique professionnelle irréprochable est indispensable pour garantir justice, équité et impartialité. La négociation permet de faire avancer les projets malgré les résistances, tandis que l’adaptabilité aide à évoluer dans un environnement en constante mutation. La capacité à travailler en équipe est essentielle, tout comme la gestion du stress, nécessaire pour garder sang-froid et recul dans les moments de tension ou de charge émotionnelle.

Notez que les soft skills peuvent légèrement varier en fonction du secteur d'activité, de la taille et de la culture de l'entreprise, ainsi que du public cible.
Dans cette fiche, nous détaillons les principaux soft skills qui correspondent au métier qui vous est présenté.
Communication

La communication est une soft skill essentielle pour un(e) Chargé(e) de mission diversité, car elle conditionne la réussite des actions de sensibilisation, de médiation et de mobilisation. Elle implique la capacité à faire passer des messages clairs, nuancés et accessibles, en tenant compte de la diversité des interlocuteur(rice)s et des sujets parfois sensibles abordés. Cette compétence englobe l’écoute active, l’aisance à l’oral comme à l’écrit, et l’adaptation du discours en fonction des contextes. La communication est aussi un outil de cohésion, qui permet de fédérer autour des engagements diversité et de désamorcer les tensions. Maîtriser cette soft skill contribue à créer un environnement de travail plus inclusif et respectueux.

Empathie

L’empathie est une soft skill indispensable pour un(e) Chargé(e) de mission diversité, car elle permet de comprendre en profondeur les vécus, les ressentis et les besoins des collaborateur(rice)s. Elle implique la capacité à se mettre à la place de l’autre, sans jugement, en tenant compte des différences culturelles, sociales ou personnelles. Cette aptitude est essentielle pour instaurer un climat de confiance, recueillir des témoignages sensibles et concevoir des actions réellement inclusives. L’empathie renforce aussi la qualité du dialogue avec les parties prenantes et favorise l’écoute active dans les situations de tension. Elle constitue un socle relationnel majeur dans ce métier.

Résolution de problèmes

La résolution de problèmes est une soft skill clé pour un(e) Chargé(e) de mission diversité, car il/elle est régulièrement confronté(e) à des situations complexes, parfois sensibles, nécessitant des réponses adaptées et mesurées. Cette compétence implique la capacité à analyser une situation, identifier ses causes profondes, et proposer des solutions concrètes, équilibrées et respectueuses du cadre légal. Elle demande également de la réactivité, de la lucidité et un bon discernement pour arbitrer entre différentes options. Être capable de gérer les imprévus, d’anticiper les blocages et de transformer les tensions en leviers d’évolution est essentiel pour avancer sur les sujets de diversité.

Diplomatie

La diplomatie est une soft skill capitale pour un(e) Chargé(e) de mission diversité, car elle permet d’aborder des sujets sensibles sans brusquer les interlocuteur(rice)s ni provoquer de résistances inutiles. Elle implique la capacité à formuler des messages avec tact, à gérer des désaccords en préservant la relation, et à adapter son discours selon le contexte et les perceptions. Cette qualité relationnelle est particulièrement précieuse lorsqu’il s’agit de parler de discriminations, d’inégalités ou de stéréotypes. La diplomatie favorise un climat d’écoute et de respect, indispensable pour faire avancer les actions diversité dans un cadre apaisé et constructif.

Éthique professionnelle

L’éthique professionnelle est une soft skill fondamentale pour un(e) Chargé(e) de mission diversité, car elle guide l’ensemble de ses décisions et de ses interventions. Elle implique de faire preuve d’intégrité, de neutralité et de respect dans toutes les situations, en particulier lorsqu’il s’agit de sujets sensibles comme la discrimination ou l’égalité des chances. Cette compétence suppose également de garantir la confidentialité des échanges, de respecter les engagements pris et d’agir dans l’intérêt collectif. L’éthique professionnelle renforce la crédibilité du rôle auprès des collaborateurs et de la direction, et constitue un repère constant face aux dilemmes ou tensions éventuelles.

Négociation

La négociation est une soft skill précieuse pour un(e) Chargé(e) de mission diversité, car elle lui permet de faire avancer ses projets tout en tenant compte des contraintes et des intérêts de chacun. Elle implique la capacité à écouter les positions des différentes parties, à argumenter avec clarté et à rechercher des compromis équilibrés. Cette compétence est particulièrement utile lorsqu’il s’agit de convaincre des managers, d’ajuster des dispositifs ou de désamorcer des résistances. Une bonne maîtrise de la négociation permet de construire des relations de confiance et de faire progresser la culture d’inclusion sans imposer de manière frontale.

Adaptabilité

L’adaptabilité est une soft skill indispensable pour un(e) Chargé(e) de mission diversité, car les contextes organisationnels, sociaux et réglementaires évoluent en permanence. Il/elle doit être capable de modifier ses approches, de revoir ses priorités ou d’ajuster ses outils en fonction des besoins du terrain. Cette capacité à naviguer dans l’incertitude, à apprendre rapidement et à s’ajuster aux réactions des parties prenantes est essentielle pour maintenir l’efficacité des actions. L’adaptabilité permet aussi de mieux gérer la diversité des profils rencontrés et de répondre de manière souple aux imprévus. Elle contribue à ancrer durablement les initiatives dans la réalité du quotidien.

Esprit d'équipe

L’esprit d’équipe est une soft skill cruciale pour un(e) Chargé(e) de mission diversité, car il/elle agit rarement seul(e) et collabore avec de nombreux services et interlocuteur(rice)s. Cette compétence implique la capacité à coopérer, à partager l’information et à s’appuyer sur les expertises des autres pour enrichir les actions menées. Elle suppose également de savoir écouter, valoriser les contributions de chacun(e) et encourager la dynamique collective. L’esprit d’équipe est d’autant plus important que les sujets liés à la diversité nécessitent l’engagement transversal de toute l’organisation. Il contribue à créer un climat de confiance, de cohésion et de mobilisation autour des enjeux communs.

Gestion du stress

La gestion du stress est une soft skill précieuse pour un(e) Chargé(e) de mission diversité, car il/elle peut être confronté(e) à des tensions, des résistances ou des sujets émotionnellement chargés. Cette compétence implique la capacité à garder son calme, à prendre du recul face aux situations complexes et à rester concentré(e) sur les objectifs. Elle permet également de mieux gérer la charge de travail, les délais serrés et les attentes parfois contradictoires des parties prenantes. Une bonne gestion du stress favorise une posture stable et rassurante, essentielle pour instaurer un dialogue serein et crédible sur les enjeux de diversité et d’inclusion.

#HARDSKILLS

Les Hard Skills

Chargé(e) de mission diversité

Les compétences techniques

Pour réussir pleinement dans le métier de Chargé(e) de mission diversité, certaines compétences techniques sont indispensables. La gestion de projet permet de structurer les actions, de planifier les étapes et d’assurer leur suivi efficace. La réglementation et éthique est incontournable pour garantir la conformité légale et agir avec intégrité face aux enjeux sensibles. Les connaissances en ressources humaines facilitent l’intégration des pratiques inclusives dans les processus internes et les politiques RH. La médiation est essentielle pour désamorcer les tensions, gérer les conflits et instaurer un climat de confiance. L’analyse des indicateurs constitue un levier clé pour mesurer l’impact des actions, produire des reportings et orienter les décisions stratégiques. Enfin, la conduite du changement permet d’accompagner l’organisation dans l’évolution des mentalités et des pratiques, en favorisant l’adhésion durable des équipes.

La valeur de chaque hard skill varie en fonction du poste, de l'entreprise et des exigences spécifiques du rôle.
Dans cette fiche, nous détaillons les hard skills élémentaires du métier qui vous est présenté.

80 | Gestion de projet
Planification, coordination, suivi...

90 | Réglementation et éthique
Intégrité, législation, responsabilité...

80 | Ressources humaines
Recrutement, équité, pratiques inclusives...

75 | Médiation
Écoute, tensions, résolution...

85 | Analyse des indicateurs
Évaluation, reporting, pilotage...

80 | Conduite du changement
Transformation, accompagnement, adhésion...

#PARCOURS / DIPLÔMES

Le parcours scolaire et les diplômes

Chargé(e) de mission diversité

Il existe une variété de formations et de diplômes pour chaque profession, leurs intitulés peuvent varier selon l’établissement ou le pays.
Les formations mentionnées dans un contexte donné servent généralement de guide, mais il existe de nombreuses autres options.
La formation requise peut varier selon les besoins spécifiques d’une organisation, il est donc crucial de mener des recherches approfondies pour déterminer la plus adaptée à vos aspirations professionnelles.

Les informations fournies ici ne sont pas exhaustives et servent principalement de point de départ pour une exploration plus détaillée.

BTS

BAC +2 | (120 crédits ECTS)

Le BTS est un diplôme de niveau Bac+2 visant une première qualification professionnelle après le baccalauréat. Il repose sur une formation courte et encadrée, combinant enseignements structurés, approche opérationnelle et périodes en entreprise, notamment via l’alternance, afin de favoriser une compréhension concrète du monde du travail. Ce niveau permet d’acquérir des bases solides, une méthodologie de travail et une première culture professionnelle. Il prépare toutefois rarement à une forte autonomie ou à des fonctions à responsabilité. Dans la plupart des parcours, le BTS constitue une étape de départ, appelée à être complétée par une poursuite d’études ou une expérience professionnelle ciblée.

Le niveau BTS permet d’acquérir les bases administratives, relationnelles et organisationnelles utiles pour comprendre les enjeux humains en entreprise. Il offre une première approche des thématiques liées à l’inclusion et au cadre professionnel. Ce niveau constitue une entrée progressive vers le métier de Chargé(e) de mission diversité, mais reste insuffisant pour en maîtriser pleinement les responsabilités. Une poursuite d’études est donc fortement recommandée.

Les formations proposées
Voir toutes les formations Bac+2 (3)

BACHELOR

BAC +3 | (180 crédits ECTS)

Le Bachelor est une formation de niveau Bac+3 orientée vers la professionnalisation progressive et l’acquisition de compétences directement mobilisables en entreprise. Il approfondit les fondamentaux tout en développant une vision plus large des enjeux organisationnels et opérationnels, à travers des projets, des cas pratiques et une immersion professionnelle souvent renforcée par l’alternance. Ce niveau permet de consolider l’autonomie, la prise d’initiative et la gestion de missions identifiées. Il prépare à des postes opérationnels avec un périmètre élargi, sans viser systématiquement des fonctions stratégiques. Le Bachelor peut ainsi constituer une insertion professionnelle ou une étape intermédiaire avant une spécialisation ou une montée en responsabilité.

Le niveau Bachelor apporte une vision plus structurée des enjeux RH, sociaux et organisationnels. Il permet de développer des compétences en gestion de projet, réglementation et accompagnement des pratiques inclusives. Ce niveau correspond davantage aux attentes du marché pour exercer le métier de Chargé(e) de mission diversité dans un cadre opérationnel. Il représente généralement le socle minimum pour accéder au poste.

Les intitulés RNCP peuvent parfois prêter à confusion. Ils désignent un ensemble de compétences certifiées, et non un métier précis. Les formations listées ci-dessous sont retenues pour leur adéquation avec le métier présenté, selon les référentiels officiels de France Compétences.

Les formations proposées
Voir toutes les formations Bac+3 (3)

MASTERE

BAC +5 | (300 crédits ECTS)

Le Mastère est une formation de niveau Bac+5 orientée vers l’expertise, la spécialisation et la prise de hauteur sur un domaine professionnel. Il vise à développer des compétences analytiques, stratégiques et décisionnelles, tout en renforçant la capacité à piloter des projets, coordonner des acteurs et appréhender des problématiques complexes. Les enseignements s’appuient sur des cas concrets, des projets de long terme et une forte articulation avec les réalités du terrain. Ce niveau de formation prépare à des fonctions à responsabilité, à des rôles d’encadrement ou à des postes nécessitant une vision globale et structurée. Il ne garantit pas à lui seul l’accès à des fonctions stratégiques, mais constitue un levier déterminant lorsqu’il est associé à une expérience professionnelle cohérente. Le Mastère s’inscrit ainsi comme une étape d’aboutissement dans un parcours de spécialisation ou d’évolution professionnelle.

Le niveau Mastère s’adresse aux profils souhaitant dépasser le cadre opérationnel du métier de Chargé(e) de mission diversité. Il permet d’accéder à une posture plus stratégique, orientée pilotage des politiques d’inclusion et accompagnement de la décision. Ce niveau est particulièrement pertinent pour évoluer vers des fonctions de responsabilité ou de coordination des enjeux diversité à l’échelle d’une organisation.

Il n'est pas necessaire de faire un mastere en Bac +5 pour ce metier.

Des diplomes de niveau Bac +2 ou Bac +3, tels que les BTS ou Bachelor peuvent vous fournir les connaissances de base et les competences techniques requises pour ce poste.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

PAR LE TRAVAIL
Pour accéder à la fonction désirée, il est important de démontrer votre expérience et vos compétences. Il est également recommandé de continuer à développer vos compétences en suivant des formations et en obtenant des certifications pertinentes pour le domaine visé.

Expérience en tant que Assistant(e) de ressources humaines

Une expérience en tant qu’Assistant(e) de ressources humaines peut constituer une excellente porte d’entrée vers le métier de Chargé(e) de mission diversité. Ce rôle permet d’acquérir une vision concrète des processus RH (recrutement, intégration, formation, suivi administratif), tout en développant des compétences organisationnelles et relationnelles utiles pour accompagner des actions en faveur de l’inclusion. L'Assistant(e) de ressources humaines peut aussi être amené(e) à collaborer à des projets liés à l’égalité professionnelle ou à la qualité de vie au travail. Cette première immersion dans les enjeux humains et réglementaires de l’entreprise offre un socle solide, à valoriser dans une trajectoire vers un poste de Chargé(e) de mission diversité.

Expérience en tant que Chargé(e) de recrutement

Une expérience en tant que Chargé(e) de recrutement peut être un atout significatif pour évoluer vers le métier de Chargé(e) de mission diversité. Ce rôle permet de maîtriser les enjeux d’équité dans les processus de sélection, de lutter contre les biais discriminants et de promouvoir des pratiques de recrutement inclusives. Le/la Chargé(e) de recrutement développe également une bonne connaissance du fonctionnement des équipes RH, des obligations légales en matière d’égalité des chances, et des attentes des candidat(e)s. Cette expérience de terrain favorise une approche concrète des problématiques de diversité et prépare efficacement à des missions plus transversales dans ce domaine. Le passage vers le poste de Chargé(e) de mission diversité devient alors une évolution naturelle.

Expérience en tant que Assistant(e) en communication

Une expérience en tant qu’Assistant(e) en communication peut constituer une base intéressante pour évoluer vers le métier de Chargé(e) de mission diversité, notamment dans les structures où la sensibilisation et l’adhésion des équipes sont essentielles. Ce poste permet de développer des compétences en création de contenus, en gestion de supports et en diffusion de messages adaptés à différents publics. L'Assistant(e) en communication apprend également à travailler en lien avec plusieurs services, à gérer des événements internes et à valoriser les engagements de l’entreprise. Ces savoir-faire peuvent être mobilisés pour concevoir des campagnes sur la diversité, animer des temps forts et relayer les actions d’inclusion.

#OUTILS

Les outils à connaître

Chargé(e) de mission diversité

La maîtrise d’outils spécifiques est indispensable pour qu’un(e) Chargé(e) de mission diversité puisse remplir efficacement ses missions. Ces outils permettent d’analyser les perceptions internes, de structurer les actions et de mesurer leur impact dans la durée. Ils facilitent également la collaboration avec les équipes RH, les managers et les collaborateur(rice)s, tout en renforçant la cohérence des démarches inclusives. Pour être pleinement opérationnel(le), le ou la professionnel(le) doit savoir mobiliser plusieurs types de solutions : des outils d’Analyse des sentiments pour capter les ressentis et prévenir les tensions, des outils de Gestion de projet pour planifier et suivre les initiatives, des outils de Communication pour relayer les engagements, des systèmes de Gestion des Ressources Humaines (SIRH) pour suivre les indicateurs de diversité, des outils de Sondages et Questionnaires pour recueillir des retours ciblés, et enfin des outils de Formation et Développement pour sensibiliser et faire évoluer les pratiques collectives.

Il convient de souligner que les outils mentionnés ici sont couramment utilisés mais ne ne sont que des exemples de ceux disponibles dans le domaine. Les outils utilisés dépendront aussi des spécificités de chaque organisation ou de la définition du rôle occupé par exemple.
Analyse des sentiments
  • Onclusive Social
  • Sprout Social
  • Talkwalker
Analyse des sentiments

Les outils d’analyse des sentiments permettent à un(e) Chargé(e) de mission diversité de capter les ressentis des collaborateur(rice)s, de détecter d’éventuels signaux faibles et d’ajuster les actions en fonction du climat social de l’organisation.

Gestion de projet
  • Asana
  • Microsoft Project
  • Trello
Gestion de projet

Les outils de gestion de projet permettent à un(e) Chargé(e) de mission diversité de structurer les actions menées, d’établir des plannings clairs, de coordonner les intervenant(e)s et de suivre l’avancement des initiatives en faveur de l’inclusion.

Communication
  • Google Workspace
  • Microsoft Teams
  • Zoom
Communication

Les outils de communication permettent à un(e) Chargé(e) de mission diversité de diffuser les messages inclusifs, d’impliquer les équipes, de valoriser les actions menées et de créer un dialogue constructif autour des enjeux de diversité.

Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
  • Cegid Talentsoft
  • Lucca
  • Workday
Gestion des Ressources Humaines (SIRH)

Les outils de Gestion des Ressources Humaines (SIRH) permettent à un(e) Chargé(e) de mission diversité d’accéder aux données RH pertinentes, de suivre les indicateurs de diversité, de piloter les actions correctrices et de garantir une gestion équitable des collaborateur(rice)s.

Sondages et Questionnaires
  • Drag'n Survey
  • Eval&GO
  • SurveyMonkey
Sondages et Questionnaires

Les outils de sondages et de questionnaires permettent à un(e) Chargé(e) de mission diversité de recueillir les perceptions, d’évaluer l’impact des actions menées, d’identifier les besoins spécifiques des équipes et d’adapter les stratégies en fonction des retours du terrain.

Formation et Développement
  • Salesforce Trailhead
  • Skillsoft
  • Talentsoft Learning
Formation et Développement

Les outils de formation et de développement permettent à un(e) Chargé(e) de mission diversité de concevoir, diffuser et suivre des modules de sensibilisation visant à faire évoluer les comportements, renforcer la culture inclusive et accompagner les collaborateur(rice)s dans la compréhension des enjeux de diversité.

#CONTRAINTES

Les contraintes

Chargé(e) de mission diversité

Le métier de Chargé(e) de mission diversité s’exerce dans un environnement complexe, souvent traversé par des tensions sociales, des résistances internes ou des contraintes structurelles. Pour mener ses missions avec efficacité, il faut composer avec plusieurs réalités parfois sensibles. La résistance au changement peut freiner la mise en œuvre de politiques inclusives, tandis que la persévérance face aux préjugés et stéréotypes est indispensable pour déconstruire les biais profondément ancrés. La gestion des priorités devient un exercice délicat dans des contextes où la diversité n’est pas toujours perçue comme urgente. La complexité de la communication rend parfois difficile la transmission d’un message clair et fédérateur. Le ou la Chargé(e) de mission diversité doit également veiller au respect des réglementations, souvent évolutives, tout en opérant dans un cadre soumis à des contraintes budgétaires. La mesure de l’impact des actions entreprises, souvent qualitative, reste un enjeu méthodologique important. Par ailleurs, la formation des équipes demande du temps, de l’adaptation et une pédagogie ciblée. Enfin, le respect de la confidentialité s’impose comme une exigence permanente dans la gestion des situations sensibles.

Les contraintes décrites ici forment le cadre de base du métier, toutefois, elles peuvent fluctuer selon divers éléments comme le domaine d'activité, l'envergure de l'entreprise, sa culture interne ou encore le public visé.
Résistance au changement

Un(e) Chargé(e) de mission diversité est souvent confronté(e) à une résistance de la part des employés ou de la direction lorsqu’il/elle propose de nouvelles initiatives en faveur de la diversité et de l’inclusion. Cette résistance peut provenir de méconnaissances, d’un manque d’adhésion aux enjeux de diversité ou de la peur de modifier des habitudes bien ancrées. Le/la Chargé(e) de mission diversité doit donc faire preuve de pédagogie et de persuasion pour expliquer les bénéfices de ces changements, tout en mettant en place des actions progressives pour faciliter l’acceptation et l’implication de tous. La capacité à instaurer un dialogue constructif et à répondre aux inquiétudes est essentielle pour surmonter cette contrainte.

Persévérance

Un(e) Chargé(e) de mission diversité doit faire face aux préjugés inconscients et aux stéréotypes qui persistent au sein des organisations. Ces biais, souvent profondément enracinés, peuvent limiter l’acceptation des initiatives de diversité et influencer négativement les comportements individuels et collectifs. Il/elle doit faire preuve de persévérance pour identifier ces préjugés, les déconstruire et sensibiliser les collaborateurs à leurs impacts. Cela passe par des actions concrètes comme des ateliers de sensibilisation, des formations sur les biais inconscients et une communication continue. Sa détermination à promouvoir une culture de respect et d’ouverture est essentielle pour transformer ces obstacles en opportunités d’apprentissage et de changement.

Gestion des priorités

Un(e) Chargé(e) de mission diversité jongle souvent entre de nombreuses missions, allant de la conception de stratégies globales à la gestion quotidienne des initiatives de diversité. Ces responsabilités multiples, parfois urgentes, nécessitent une capacité à hiérarchiser efficacement les tâches en fonction des besoins et des objectifs de l’organisation. Le/la Chargé(e) de mission diversité doit équilibrer les demandes des parties prenantes, répondre à des problématiques spécifiques tout en assurant le suivi des projets à long terme. Une gestion rigoureuse des priorités est cruciale pour éviter la dispersion, garantir l’impact des actions menées et répondre de manière proactive aux défis émergents liés à la diversité et à l’inclusion.

Mesure de l'impact

Un(e) Chargé(e) de mission diversité fait face au défi d’évaluer concrètement l’efficacité des actions menées en matière de diversité et d’inclusion. Les résultats, souvent qualitatifs et parfois longs à se manifester, peuvent être difficiles à mesurer et à interpréter. Il/elle doit donc mettre en place des indicateurs de performance adaptés, collecter des données fiables et analyser leur évolution dans le temps. Cette mesure de l’impact est essentielle pour justifier les initiatives auprès de la direction, identifier les axes d’amélioration et garantir la pérennité des actions. La capacité à traduire des résultats parfois abstraits en données claires et exploitables est cruciale pour démontrer la valeur ajoutée de ses efforts.

Complexité de la communication

Un(e) Chargé(e) de mission diversité évolue dans un environnement où la communication peut être délicate, car il/elle traite de sujets parfois sensibles comme les inégalités, les discriminations ou les préjugés. Adapter son discours en fonction des interlocuteurs (collaborateurs, managers, direction ou partenaires externes) est essentiel pour éviter les malentendus ou les tensions. Le/la Chargé(e) de mission diversité doit également expliquer des concepts complexes de manière claire et accessible, tout en restant attentif(ve) aux réactions et aux émotions des autres. La capacité à transmettre des messages avec tact, respect et pédagogie est indispensable pour promouvoir la diversité et fédérer les équipes autour de cet enjeu crucial.

Respect des réglementations

Un(e) Chargé(e) de mission diversité doit s’assurer que toutes les actions menées respectent les lois et réglementations en vigueur concernant l’égalité des chances, la non-discrimination et la diversité. Ces obligations légales, souvent complexes et en constante évolution, imposent une veille juridique régulière pour garantir la conformité des politiques et pratiques mises en place. Un(e) Chargé(e) de mission diversité doit également sensibiliser les collaborateurs et la direction aux enjeux légaux, tout en traduisant ces exigences en actions concrètes et applicables. Le respect des réglementations est essentiel pour protéger l’entreprise, mais aussi pour renforcer sa crédibilité et son engagement en faveur de l’inclusion.

Contraintes Budgétaires

Un(e) Chargé(e) de mission diversité doit souvent composer avec des budgets limités pour mettre en œuvre des initiatives ambitieuses en faveur de la diversité et de l’inclusion. Ces contraintes financières peuvent restreindre l’ampleur des actions, telles que les formations, les campagnes de sensibilisation ou les projets structurants. Il/elle doit donc faire preuve de créativité pour maximiser l’impact des ressources disponibles, en priorisant les actions clés et en explorant des solutions peu coûteuses mais efficaces. Par ailleurs, un(e) Chargé(e) de mission diversité peut être amené(e) à convaincre la direction d’investir davantage en mettant en avant les bénéfices stratégiques de la diversité pour l’entreprise.

Formation

Un(e) Chargé(e) de mission diversité doit sans cesse actualiser ses connaissances pour répondre aux évolutions rapides des enjeux de diversité et d’inclusion. Les problématiques sociales, législations, méthodologies et tendances en matière de diversité sont en constante transformation, ce qui exige une veille active et une formation continue. Par ailleurs, le/la Chargé(e) de mission diversité est souvent chargé(e) de former et de sensibiliser les collaborateurs sur ces sujets, ce qui nécessite des compétences pédagogiques solides. Investir dans la formation personnelle et celle des équipes permet d’assurer une approche toujours pertinente et impactante, en phase avec les réalités du terrain et les attentes des parties prenantes.

Confidentialité

Un(e) Chargé(e) de mission diversité est régulièrement amené(e) à traiter des informations sensibles, qu’il s’agisse de retours d’enquêtes internes, de témoignages de collaborateurs ou de données personnelles. Le respect strict de la confidentialité est essentiel pour préserver la confiance des employés et garantir un environnement de travail sûr. Le/la Chargé(e) de mission diversité doit mettre en place des pratiques rigoureuses pour sécuriser ces informations, tout en respectant les règles en vigueur, notamment le RGPD. Une gestion irréprochable de la confidentialité renforce la crédibilité du/de la Chargé(e) de mission diversité et encourage une participation authentique et honnête aux initiatives de diversité.

#SALAIRE ET ÉVOLUTION

Salaire et évolution

Chargé(e) de mission diversité

Dans le monde de l’entreprise, la progression de la carrière est souvent associée à une augmentation des responsabilités et des salaires. Cette évolution est généralement progressive, avec un salaire de départ pour les débutants qui augmente au fil du temps, en fonction de l’expérience acquise, des compétences développées et des contributions à l’entreprise. Parallèlement, les postes évoluent aussi, passant de rôles juniors à des positions de management ou de spécialiste, reflétant une expertise accrue et une responsabilité croissante.

La rémunération varie selon l'expérience, le niveau de formation, la taille de l'entreprise, et d'autres facteurs comme la localisation géographique. Veuillez noter que ces chiffres et ces opportunités peuvent changer au fil du temps en raison des fluctuations du marché de l'emploi et de l'évolution du secteur. Il est donc important de faire des recherches régulières pour obtenir des informations à jour. Pour certains métiers, les rémunérations indiquées incluent également une part variable liée aux performances, pouvant intégrer des bonus, primes ou avantages complémentaires.

DÉBUTANT (- de 3ans)

De 28000€ à 36000€ brut par an

CONFIRMÉ (+ de 5 ans)

De 40000€ à 55000€ brut par an

« Il n’y a que dans le dictionnaire que le Salaire vient avant le Travail ! »

EVOLUTION DE CARRIERE

Plusieurs voies sont possibles. Un(e) Chargé(e) de mission diversité peut évoluer vers un poste de Responsable Diversité et Inclusion ou de Responsable des relations sociales par exemple.

Par la suite, il/elle peut viser un poste de Directeur(trice) des ressources humaines (DRH).

Ces évolutions, bien sûr, nécessitent non seulement de l’expérience, mais aussi une formation continue, une maîtrise des adéquats, ainsi que des soft skills tels que l'éthique professionnelle, la communication et le leadership.

Pour accélérer leur progression, les professionnel(le)s des ressources humaines peuvent envisager de se spécialiser dans un domaine particulier, comme le développement des talents, la gestion des relations sociales, ou la gestion des ressources humaines à l’international.

Pour évoluer dans la carrière, plusieurs formations et certifications peuvent être extrêmement bénéfiques. Ces formations permettent non seulement d’actualiser les compétences mais aussi d’acquérir de nouvelles compétences qui sont cruciales pour des postes plus élevés.

#FAQ

Questions fréquentes

Chargé(e) de mission diversité

Se lancer dans une formation pour atteindre un métier exige de disposer d'informations claires et pertinentes. Cette FAQ a été pensée comme un guide pour aider les étudiants à mieux comprendre les enjeux du métier visé. Avec ses 6 questions/réponses, elle constitue une première étape pour répondre aux interrogations les plus fréquentes et lever certaines zones d'ombre. Cependant, elle n'a pas vocation à couvrir tous les aspects du sujet. Chaque étudiant est encouragé à compléter ces informations par des recherches personnelles, à explorer des sources complémentaires et à solliciter des professionnels du domaine. Prendre le temps de s'informer en profondeur est une étape clé pour faire un choix de formation en toute confiance.

Quelle est la mission principale d’un(e) Chargé(e) de mission diversité ?

Réponse :

La mission principale d’un(e) Chargé(e) de mission diversité consiste à promouvoir l’égalité, l’inclusion et la prévention des discriminations au sein de l’organisation. Il/elle élabore des actions concrètes, sensibilise les équipes, accompagne les managers et suit l’évolution des indicateurs de diversité. Ce rôle transversal implique une collaboration étroite avec les ressources humaines, la direction et les parties prenantes internes. L’objectif est de créer un environnement de travail respectueux, équitable et représentatif de toutes les diversités. Cela demande à la fois des compétences stratégiques, relationnelles et une solide connaissance du cadre réglementaire.

Quelles tendances actuelles influencent le métier de Chargé(e) de mission diversité ?

Réponse :

Le métier de Chargé(e) de mission diversité est fortement influencé par des tendances sociétales et organisationnelles en constante évolution. La montée des exigences liées à la responsabilité sociale des entreprises (RSE) pousse les organisations à intégrer l’inclusion dans leur stratégie. L’essor des critères ESG, ainsi que les attentes croissantes des jeunes générations sur les questions d’équité renforcent le rôle. Par ailleurs, les obligations légales en matière de diversité et la valorisation de la marque employeur incitent à professionnaliser la fonction. Enfin, le développement d’outils d’analyse des données RH permet d’appuyer les actions sur des indicateurs concrets.

Quelles sont les compétences clés pour devenir Chargé(e) de mission diversité ?

Réponse :

Pour devenir Chargé(e) de mission diversité, il est essentiel de maîtriser à la fois des compétences comportementales (soft skills) et techniques (hard skills). La communication, l’écoute active, la diplomatie et l’éthique professionnelle sont indispensables pour créer un dialogue constructif et sensibiliser l’ensemble des collaborateur(rice)s. Côté savoir-faire, la gestion de projet, la connaissance des réglementations, l’analyse de données et la capacité à concevoir des actions de formation sont incontournables. Une bonne compréhension des enjeux RH et sociétaux est également requise. Ces compétences permettent d’agir efficacement, avec sensibilité et impact, au cœur de l’organisation.

Quels sont les principaux défis rencontrés par un(e) Chargé(e) de mission diversité ?

Réponse :

Les principaux défis rencontrés par un(e) Chargé(e) de mission diversité résident dans la capacité à faire évoluer les mentalités et à instaurer une culture inclusive durable. Il/elle doit souvent composer avec la résistance au changement, les stéréotypes persistants et un manque de priorisation de ces enjeux par certaines directions. La difficulté à mesurer l’impact concret des actions menées représente aussi un enjeu méthodologique. Par ailleurs, le manque de moyens, la complexité du cadre réglementaire et la diversité des publics cibles rendent la mission à la fois exigeante et stratégique. Cela nécessite de la persévérance, de la pédagogie et une forte capacité d’adaptation au quotidien.

Qu'est ce qui rend le métier de Chargé(e) de mission diversité passionnant ?

Réponse :

Le métier de Chargé(e) de mission diversité est passionnant car il donne un véritable sens à l’action en contribuant à transformer les organisations de l’intérieur. Il/elle agit pour plus d’équité, de respect et d’ouverture, en valorisant chaque individualité. C’est un rôle qui permet d’interagir avec des profils très variés et de développer une vision globale des enjeux humains, sociaux et stratégiques. La richesse du métier réside aussi dans la diversité des problématiques à résoudre. En influençant positivement la culture d’entreprise, ce rôle offre un impact concret et durable sur le quotidien des collaborateur(rice)s. Il permet également de se sentir aligné(e) avec ses convictions et de défendre des valeurs profondément humaines.

Comment savoir si je vais aimer le métier de Chargé(e) de mission diversité ?

Réponse :

Pour savoir si ce métier peut convenir, il est important d’évaluer son intérêt pour les questions d’inclusion, de justice sociale et de transformation des organisations. Le ou la futur(e) Chargé(e) de mission diversité doit aimer dialoguer avec des publics variés, apprécier la pédagogie et s’impliquer dans la transmission de valeurs parfois mal comprises. Ce métier s’adresse à celles et ceux qui prennent plaisir à observer, à analyser des situations humaines complexes et à concevoir des actions concrètes pour faire bouger les lignes. Il convient également à celles et ceux qui se reconnaissent dans un rôle à la fois engagé, structurant et profondément humain. Une sensibilité à l’équité, à l’écoute active et au fonctionnement collectif est essentielle.