Il n'est pas necessaire de faire un mastere en Bac +5 pour ce metier.
Des diplomes de niveau Bac +2 ou Bac +3, tels que les BTS ou Bachelor peuvent vous fournir les connaissances de base et les competences techniques requises pour ce poste.
Le métier de Chargé(e) de gestion des talents repose sur un ensemble de missions qui soutiennent directement le développement et la fidélisation des collaborateurs. Il/elle participe à l’identification des talents et contribue à l’acquisition des talents en appui aux processus de recrutement. Une fois intégrés, il/elle favorise leur développement en accompagnant les dispositifs de formation et intervient dans le suivi de la performance en collectant les données et en préparant les évaluations. Le rôle inclut aussi des actions de rétention des talents et de suivi des mobilités internes, pour anticiper les évolutions de carrière. Il/elle prend part à la formation et éducation, à la mise en œuvre de la stratégie de talents, et contribue activement à renforcer l’engagement des employé(e)s. Enfin, il/elle participe à l’amélioration du climat organisationnel, garantissant un environnement de travail favorable et motivant.
Ces missions sont typiques pour le métier présenté, mais peuvent varier en fonction de l'entreprise, du secteur et des produits/services en question.Réussir en tant que Chargé(e) de gestion des talents suppose bien plus que des compétences techniques : ce métier repose sur des soft skills solides, essentielles à l’efficacité du rôle. La communication est au cœur de toutes les interactions, tandis que l’écoute active permet de comprendre finement les besoins des employé(e)s et des managers. Une bonne résolution de problèmes et une réelle adaptabilité sont indispensables pour faire face à des situations complexes ou imprévues. Le métier exige aussi une excellente gestion du temps, un vrai esprit d’équipe, et une grande diplomatie pour naviguer entre les attentes parfois divergentes. L’éthique professionnelle garantit la rigueur et la confiance dans toutes les décisions liées aux talents. Enfin, la capacité de persuasion et d’influence permet de faire évoluer les pratiques, mobiliser les équipes et faire adhérer aux projets RH.
Notez que les soft skills peuvent légèrement varier en fonction du secteur d'activité, de la taille et de la culture de l'entreprise, ainsi que du public cible.Pour réussir dans le métier de Chargé(e) de gestion des talents, certaines compétences techniques sont incontournables. La maîtrise de l’analyse de données permet de suivre les indicateurs RH et d’orienter les décisions. La connaissance du droit du travail est indispensable pour assurer la conformité des pratiques et sécuriser les processus. La compétence en ressources humaines est centrale, car elle englobe la compréhension des politiques RH, des outils associés et de la gestion administrative du personnel. La gestion des talents constitue le cœur du rôle, en identifiant et accompagnant les collaborateurs à fort potentiel. La stratégie de formation permet de bâtir des plans adaptés et d’assurer la montée en compétences. Enfin, la psychologie du travail aide à comprendre les dynamiques humaines et à favoriser un climat organisationnel positif.
La valeur de chaque hard skill varie en fonction du poste, de l'entreprise et des exigences spécifiques du rôle.
85 | Analyse de données
Indicateurs RH, suivi, reporting...
80 | Droit du travail
Réglementation, conformité, obligations...
90 | Ressources humaines
Processus, outils, gestion...
95 | Gestion des talents
Potentiel, parcours, fidélisation...
85 | Stratégie de formation
Développement, compétences, apprentissage...
75 | Psychologie du travail
Motivation, comportements, dynamique...
Il existe une variété de formations et de diplômes pour chaque profession, leurs intitulés peuvent varier selon l’établissement ou le pays.
Les formations mentionnées dans un contexte donné servent généralement de guide, mais il existe de nombreuses autres options.
La formation requise peut varier selon les besoins spécifiques d’une organisation, il est donc crucial de mener des recherches approfondies pour déterminer la plus adaptée à vos aspirations professionnelles.
Le BTS est un diplôme de niveau Bac+2 visant une première qualification professionnelle après le baccalauréat. Il repose sur une formation courte et encadrée, combinant enseignements structurés, approche opérationnelle et périodes en entreprise, notamment via l’alternance, afin de favoriser une compréhension concrète du monde du travail. Ce niveau permet d’acquérir des bases solides, une méthodologie de travail et une première culture professionnelle. Il prépare toutefois rarement à une forte autonomie ou à des fonctions à responsabilité. Dans la plupart des parcours, le BTS constitue une étape de départ, appelée à être complétée par une poursuite d’études ou une expérience professionnelle ciblée.
Le niveau BTS permet d’acquérir les bases administratives et organisationnelles utiles aux fonctions RH. Il offre une première approche du fonctionnement de l’entreprise et du suivi des collaborateur(rice)s. Ce niveau constitue une étape d’entrée pertinente, mais reste insuffisant pour exercer pleinement le métier de Chargé(e) de gestion des talents. Une poursuite d’études est donc fortement recommandée.
Le Bachelor est une formation de niveau Bac+3 orientée vers la professionnalisation progressive et l’acquisition de compétences directement mobilisables en entreprise. Il approfondit les fondamentaux tout en développant une vision plus large des enjeux organisationnels et opérationnels, à travers des projets, des cas pratiques et une immersion professionnelle souvent renforcée par l’alternance. Ce niveau permet de consolider l’autonomie, la prise d’initiative et la gestion de missions identifiées. Il prépare à des postes opérationnels avec un périmètre élargi, sans viser systématiquement des fonctions stratégiques. Le Bachelor peut ainsi constituer une insertion professionnelle ou une étape intermédiaire avant une spécialisation ou une montée en responsabilité.
Le niveau Bachelor apporte une spécialisation plus opérationnelle en ressources humaines et en développement des compétences. Il permet de comprendre les enjeux liés à la gestion des parcours, à la formation et à l’évaluation des collaborateurs. Ce niveau est généralement requis pour accéder au métier de Chargé(e) de gestion des talents et en maîtriser les missions principales. Des expériences professionnelles renforcent encore l’employabilité.
Les intitulés RNCP peuvent parfois prêter à confusion. Ils désignent un ensemble de compétences certifiées, et non un métier précis. Les formations listées ci-dessous sont retenues pour leur adéquation avec le métier présenté, selon les référentiels officiels de France Compétences.
Le Mastère est une formation de niveau Bac+5 orientée vers l’expertise, la spécialisation et la prise de hauteur sur un domaine professionnel. Il vise à développer des compétences analytiques, stratégiques et décisionnelles, tout en renforçant la capacité à piloter des projets, coordonner des acteurs et appréhender des problématiques complexes. Les enseignements s’appuient sur des cas concrets, des projets de long terme et une forte articulation avec les réalités du terrain. Ce niveau de formation prépare à des fonctions à responsabilité, à des rôles d’encadrement ou à des postes nécessitant une vision globale et structurée. Il ne garantit pas à lui seul l’accès à des fonctions stratégiques, mais constitue un levier déterminant lorsqu’il est associé à une expérience professionnelle cohérente. Le Mastère s’inscrit ainsi comme une étape d’aboutissement dans un parcours de spécialisation ou d’évolution professionnelle.
Le niveau Mastère s’adresse aux profils souhaitant dépasser le cadre opérationnel du métier de Chargé(e) de gestion des talents. Il permet d’accéder à une vision plus stratégique des politiques RH, de la gestion des compétences et de la transformation des organisations. Ce niveau développe la capacité à concevoir des dispositifs globaux, à coordonner des projets complexes et à accompagner le changement. Il est particulièrement pertinent pour évoluer vers des fonctions de responsable ou de management des ressources humaines.
Il n'est pas necessaire de faire un mastere en Bac +5 pour ce metier.
Des diplomes de niveau Bac +2 ou Bac +3, tels que les BTS ou Bachelor peuvent vous fournir les connaissances de base et les competences techniques requises pour ce poste.
Une expérience en tant qu’Assistant(e) en Ressources Humaines constitue une excellente porte d’entrée vers le métier de Chargé(e) de gestion des talents. Ce poste permet de découvrir concrètement les différents volets de la fonction RH : gestion administrative du personnel, suivi des dossiers salariés, participation au recrutement ou à la formation. L’Assistant(e) en Ressources Humaines apprend à maîtriser les outils RH, à travailler en lien avec les managers et à gérer la confidentialité des données. Cette première expérience permet de développer une compréhension globale des enjeux humains en entreprise et offre une base solide pour évoluer vers un rôle plus stratégique en gestion des talents.
Une expérience en tant que Conseiller(ère) en orientation professionnelle peut être un tremplin pertinent vers le métier de Chargé(e) de gestion des talents. Ce rôle implique l’accompagnement des individus dans leurs choix de carrière, la valorisation de leurs compétences et la construction de parcours adaptés à leurs objectifs. Le/la Conseiller(ère) en orientation professionnelle développe ainsi une connaissance fine des métiers, des formations et des dynamiques professionnelles, tout en affinant ses capacités d’écoute, d’analyse et de conseil. Cette expertise en accompagnement individuel et en développement de potentiel est directement transférable aux missions d’un(e) Chargé(e) de gestion des talents en entreprise.
Une expérience en tant que Chargé(e) de Mission RH constitue une base solide pour évoluer vers le métier de Chargé(e) de gestion des talents. Ce poste permet d’intervenir sur des projets RH transversaux tels que le recrutement, la formation, la gestion des compétences ou encore la qualité de vie au travail. Le/la Chargé(e) de Mission RH acquiert ainsi une vision stratégique des ressources humaines tout en développant des compétences en gestion de projet, en analyse des besoins et en accompagnement du changement. Cette polyvalence opérationnelle et cette capacité à travailler avec différents services sont des atouts majeurs pour se spécialiser ensuite dans la gestion des talents.
Pour réussir dans le métier de Chargé(e) de gestion des talents, il est essentiel de maîtriser un ensemble d’outils couvrant les différentes étapes du parcours collaborateur. L’attractivité de l’entreprise repose d’abord sur le Marketing de Recrutement, qui valorise la marque employeur et attire les bons profils. Viennent ensuite les ATS – Recrutement et Suivi des Candidatures, indispensables pour organiser le processus de sélection et gérer les candidatures. Une fois les talents intégrés, le SIRH – Gestion des Ressources Humaines permet de centraliser les données, de suivre les effectifs et de gérer les informations clés. Pour accompagner le développement individuel, les LMS – Formation et Développement en Ligne offrent des parcours d’apprentissage structurés. Les outils d’Évaluation des Performances permettent d’objectiver les résultats, d’identifier les potentiels et d’orienter les décisions RH. Enfin, les plateformes de Gestion des Parcours facilitent la mobilité interne, les plans de succession et la fidélisation des collaborateurs.
Il convient de souligner que les outils mentionnés ici sont couramment utilisés mais ne ne sont que des exemples de ceux disponibles dans le domaine. Les outils utilisés dépendront aussi des spécificités de chaque organisation ou de la définition du rôle occupé par exemple.Les outils de marketing de recrutement sont indispensables pour un(e) Chargé(e) de gestion des talents afin de valoriser la marque employeur, attirer les bons profils et renforcer l’attractivité de l’entreprise.
Les outils de recrutement et de suivi des candidatures (ATS) permettent à un(e) Chargé(e) de gestion des talents de gérer efficacement le sourcing, le tri des candidatures et l’ensemble du processus de recrutement.
Les outils de gestion des ressources humaines (SIRH) permettent à un(e) Chargé(e) de gestion des talents de centraliser les données RH, d’automatiser les processus administratifs et de piloter les effectifs en temps réel.
Les outils de formation en ligne (LMS) permettent à un(e) Chargé(e) de gestion des talents de proposer, suivre et évaluer des parcours d’apprentissage adaptés aux besoins de développement des collaborateurs.
Les outils d’évaluation des performances sont essentiels pour un(e) Chargé(e) de gestion des talents afin de mesurer les résultats, identifier les potentiels et orienter les actions de développement.
Les outils de gestion des parcours permettent à un(e) Chargé(e) de gestion des talents d’accompagner les mobilités internes, de planifier les évolutions professionnelles et de fidéliser les collaborateurs sur le long terme.
Le métier de Chargé(e) de gestion des talents s’exerce dans un environnement exigeant, marqué par plusieurs contraintes clés. La technologie en constante évolution oblige à rester à jour sur les outils RH. Le respect des réglementations sociales et juridiques demande une vigilance permanente. Les attentes des parties prenantes doivent être conciliées avec finesse et sens politique. La confidentialité des données RH engage directement la responsabilité du/de la professionnel(le). La gestion du temps est un enjeu quotidien dans un rôle multitâche. La diversité et l’inclusion exigent une attention particulière aux biais et à l’équité. Les changements fréquents de l’entreprise demandent agilité et capacité d’adaptation. La sécurité et la santé des collaborateurs, notamment psychologique, font partie des préoccupations croissantes. Enfin, le suivi des performances nécessite une objectivité constante et une communication transparente.
Les contraintes décrites ici forment le cadre de base du métier, toutefois, elles peuvent fluctuer selon divers éléments comme le domaine d'activité, l'envergure de l'entreprise, sa culture interne ou encore le public visé.Dans le monde de l’entreprise, la progression de la carrière est souvent associée à une augmentation des responsabilités et des salaires. Cette évolution est généralement progressive, avec un salaire de départ pour les débutants qui augmente au fil du temps, en fonction de l’expérience acquise, des compétences développées et des contributions à l’entreprise. Parallèlement, les postes évoluent aussi, passant de rôles juniors à des positions de management ou de spécialiste, reflétant une expertise accrue et une responsabilité croissante.
La rémunération varie selon l'expérience, le niveau de formation, la taille de l'entreprise, et d'autres facteurs comme la localisation géographique. Veuillez noter que ces chiffres et ces opportunités peuvent changer au fil du temps en raison des fluctuations du marché de l'emploi et de l'évolution du secteur. Il est donc important de faire des recherches régulières pour obtenir des informations à jour. Pour certains métiers, les rémunérations indiquées incluent également une part variable liée aux performances, pouvant intégrer des bonus, primes ou avantages complémentaires.DÉBUTANT (- de 3ans)
De 28000€ à 35000€ brut par an
CONFIRMÉ (+ de 5 ans)
De 40000€ à 50000€ brut par an
« Il n’y a que dans le dictionnaire que le Salaire vient avant le Travail ! »
Plusieurs voies sont possibles. Un(e) Chargé(e) de gestion des talents peut évoluer vers un poste de Responsable de la gestion des talents ou de Responsable du recrutement par exemple.
Ensuite, il/elle peut viser un poste de Coach professionnel(le).
Ces évolutions, bien sûr, nécessitent non seulement de l’expérience, mais aussi une formation continue, une maîtrise des adéquats, ainsi que des soft skills tels que l'éthique professionnelle, la communication et le leadership.
Pour accélérer leur progression, les professionnel(le)s des ressources humaines peuvent envisager de se spécialiser dans un domaine particulier, comme la gestion des relations sociales, ou la gestion des ressources humaines à l’international.
Pour évoluer dans la carrière, plusieurs formations et certifications peuvent être extrêmement bénéfiques. Ces formations permettent non seulement d’actualiser les compétences mais aussi d’acquérir de nouvelles compétences qui sont cruciales pour des postes plus élevés.
Se lancer dans une formation pour atteindre un métier exige de disposer d'informations claires et pertinentes. Cette FAQ a été pensée comme un guide pour aider les étudiants à mieux comprendre les enjeux du métier visé. Avec ses 6 questions/réponses, elle constitue une première étape pour répondre aux interrogations les plus fréquentes et lever certaines zones d'ombre. Cependant, elle n'a pas vocation à couvrir tous les aspects du sujet. Chaque étudiant est encouragé à compléter ces informations par des recherches personnelles, à explorer des sources complémentaires et à solliciter des professionnels du domaine. Prendre le temps de s'informer en profondeur est une étape clé pour faire un choix de formation en toute confiance.